蕭山花邊民企電腦繡花機約為600臺，相當于山東、廣東兩省電腦繡花機總和。蕭山大的花邊企業直接與國外客商接單子，做生意，長年訂單穩定。企業一遇額外大訂單，如果自己“吃下去”的話，勢必影響其固定客戶、訂單的交貨時間；如果放棄這些訂單，豈不是煮熟的“鴨子”又飛走了嗎？難道蕭山企業非得投資部分設備用于滿足這方面市場需求？有民企老總思索、探討過這一問題。但經濟宏觀調控以來，蕭山企業老總的發展思維與企業的投資模式趨向理性、科學，不唯一哄而上，但求持續發展。據透露，山東花邊生產企業的本身業務就“吃不飽”，再加上繡花線等生產原材料價格較高，在國際市場的競爭中遜色于蕭山花邊生產企業。一方是“吃不飽”，另一方卻“吃不了”，花邊生產企業“北饑南飽”的市場現象，讓蕭山民企老總謀求“南料北調，借機生產”的“不為我所有，但為我所用”的跨省發展模式。蕭山企業發揮本地化纖紡織產業發達，產業配套，生產花邊原材料成本較低的市場優勢，把來不及加工的訂單連同布樣、生產花邊的布料，以及繡花線等，一同提供給山東的電腦繡花廠家，開展來樣加工、來料加工合作。山東現有電腦繡花機300多臺，其中約50％繡花機為蕭山民企生產訂單。

　　這種跨省借用企業現有生產設備、能力進行加工訂單，是一種雙贏互惠的發展模式。首先，蕭山花邊生產企業曲線突圍，跨越了宏觀調控這道坎。在土地、電力、資金等生產資源要素緊張的情況下，企業在本地不需占用土地，消耗電力，進行融資，實現了新的跨越式發展。其次，山東花邊生產加工企業的設備、人員利用率進一步提高，企業經濟效益明顯增強。