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導(dǎo)航:

針織服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和方向

      在2004年汕頭國際毛衫、內(nèi)衣論壇上,行業(yè)專家共同深入探討了我國針織服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。

      針織服裝發(fā)展態(tài)勢良好

      近幾年來,我國的針織服裝,包括針織毛衫在內(nèi),保持高速增長的良好勢頭。2003年全國針織服裝的產(chǎn)量為212.7億件,其中毛針織的產(chǎn)量為20億件,實現(xiàn)了近5年來產(chǎn)量翻番;生產(chǎn)襪子127億雙。2003年紡織服裝的出口額為804.8億美元,其中棉針織231.87億美元,毛針織12億美元,總計2003年針織品的出口額為243.87億美元。值得一提的是,我國毛衫的出口量已經(jīng)占到世界貿(mào)易總量的四分之一。統(tǒng)計數(shù)字表明,我國紡織工業(yè)的發(fā)展速度連年攀升,而針織業(yè)是其中增長速度最快的。

      針織服裝業(yè)的大發(fā)展不僅體現(xiàn)在數(shù)量的增加,更表現(xiàn)在質(zhì)量的提升。國內(nèi)消費的改善和國際競爭的激烈,使針織企業(yè)相當重視產(chǎn)品質(zhì)量,不管棉針織、還是毛針織在品種上都發(fā)生了很大變化,內(nèi)衣外衣并存,一年四季皆宜,款式、顏色豐富多彩,產(chǎn)品琳瑯滿目。上下游產(chǎn)業(yè)相互鏈接,為整個紡織工業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

      認清困難和差距

      回顧已經(jīng)發(fā)生的反傾銷案件,涉及針織業(yè)的有襪子、文胸、睡衣,這可能只是個開始,所以中國在努力保護合法權(quán)益提出抗議的同時,更應(yīng)該積極尋求辦法,另辟蹊徑。

      由于過去中國不太重視知識產(chǎn)權(quán),隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展,市場的國際性融合不斷深入,國內(nèi)企業(yè)也越來越關(guān)注設(shè)計、關(guān)注原創(chuàng),尤其是我國實行了“新型外觀設(shè)計專利法”,更有效地遏制了抄襲現(xiàn)象,從立法上保護了設(shè)計者的版權(quán)。但是與國外同類產(chǎn)品相比較,國內(nèi)產(chǎn)品仍舊表現(xiàn)出質(zhì)量不高、設(shè)計不多、附加值較低的現(xiàn)象,技術(shù)裝備實力低,產(chǎn)品開發(fā)能力弱,尤其紗線原料和面料的開發(fā)更是薄弱環(huán)節(jié),這使得跟隨市場變化的快速反應(yīng)能力欠缺。而且國內(nèi)加工能力過剩,很多企業(yè)仍然維持低工資勞動力、加工密集型產(chǎn)業(yè),缺少品牌化管理。部分地區(qū)雖然形成集群地效應(yīng),但工藝雷同,產(chǎn)品單一,缺乏資力雄厚的龍頭企業(yè)帶動局部技術(shù)革新,這都制約著針織工業(yè)前進的步伐。

      探索企業(yè)發(fā)展出路

      第一,產(chǎn)品開發(fā)是關(guān)鍵。從原料的角度,生態(tài)環(huán)保纖維層出不窮,天絲、大豆蛋白纖維、竹纖維、莫黛爾等新型纖維大放異彩,使得利用多種纖維混紡、交織的技術(shù)應(yīng)運而生,為針織產(chǎn)品更好地體現(xiàn)時尚、美感,改善服用性能提供了廣闊的空間,也為設(shè)計師增添了創(chuàng)作靈感的來源。而諸多高科技成果的應(yīng)用,例如SP感知技術(shù)、陶瓷技術(shù)、運動羊毛、納米技術(shù)等,帶出了功能性纖維的研究課題,醫(yī)療、軍工等新領(lǐng)域的成功試用也促進了紡織工業(yè)的發(fā)展。從織物的角度,適應(yīng)針織品快速成型的特點,生產(chǎn)商應(yīng)跟隨國際流行趨勢,不斷開發(fā)面料結(jié)構(gòu)、新穎設(shè)計,滿足不同消費層次的需要。企業(yè)更要擴展針織品向家紡用品、裝飾用品等方面延伸。

      第二,品牌推廣任重道遠。要在當前的國際市場占據(jù)一席之地,就必須生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,獲取全額的利潤。品牌要贏得知名度和美譽度,就要努力創(chuàng)造生機活力,引導(dǎo)消費。品牌戰(zhàn)略正是今后國內(nèi)針織品走向世界的必由之路。

      第三,建立強大的市場監(jiān)控力。面對市場千變?nèi)f化,如若信息及時,應(yīng)對適宜,猶如沉著艄公,經(jīng)得起風浪。而我國企業(yè)發(fā)展時間長,管理層次多,比照先進管理模式,差距不小,所以努力提升企業(yè)的品牌管理是當務(wù)之急。管理到位了,快速反應(yīng)機制自然順理成章了。
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