11月8日上午，杰克集團隆重舉行了平衡記分卡項目啟動大會。集團董事長阮積祥、浙江新杰克縫紉機有限公司總經理郭衛星、新加坡科理希邇咨詢集團副總裁金燕以及牽涉績效考核的員工共300余人參加了會議。

    阮積祥在賀辭中說，杰克從家庭作坊，僅用九年時間，就迅速成長為跨地域、跨產業不跨出制造行業并集貿、工、技于一體的民營集團，目前擁有浙江、上海、安徽、江西、江蘇五大生產基地和投資、縫紉機、機床設備、汽車配件、表面處理五大產業,下屬浙江新杰克縫紉機有限公司、上海澳訊盧克縫紉機有限公司、浙江杰克機床有限公司等十家子公司。并先后獲得了中國企業文化建設先進單位、中國優秀企業、中國“未來之星”21家最具成長性的企業之一、中國輕工業信息化建設先進單位、國家級高新技術企業等榮譽稱號。

    阮積祥強調，杰克從2002年就開始導入績效考核體系，經過兩年的運作，逐步形成了以業績為導向的企業文化，對企業快速發展起到積極推動作用。隨著企業規模進一步擴大，原先這套考核體系中的問題也逐漸暴露出來。此次杰克公司導入BSC是為了進一步完善現有的績效考核體系，提升公司戰略執行能力。當然，BSC作為績效管理的有效工具，在執行過程中畢竟有點復雜，有一定的難度。因BSC不僅是一種工具，其核心的是它的思想，它不僅是一個單純的績效評價，更關鍵的是基于這種思想的績效管理過程，管理循環。所以，BSC并非幾張表格這么簡單，是一個全方位管理的一個系統流程，對執行者的要求非常的高，但我相信，通過我們與合作伙伴的共同努力，杰克集團BSC項目一定會取得成功！

    金總就如何進行BSC項目的步驟階段以及應該注意的有關事項進行了說明，她說：有要求就會做好，有考核就會做得更好，有激勵就會做得最好！平衡積分卡的推行是要企業內部進行無界限的合作，創造一個團隊的合作，它是一種文化變革，是形成一種新文化的過程，讓我們的員工從了解到接受這個項目再進行實施的過程就是一種新文化產生的過程。

    最后，郭總對公司推行了幾年的績效考核工作進行了總結回顧，并指出了在目標設置等方面存在的不足之處。他也談了一些個人對績效考核的看法，介紹了本次大會的主體——BSC項目的一些情況，他要求管理干部在項目實施過程中應該多重視，并合理安排好時間。

    據悉，這是杰克公司實現集團目標的又一項新的舉措，這在同行業，甚至國內都屬先進的。