有人把做企業比作修煉武功，練功者得根據自己的體格特點來修煉，體質瘦弱者練內功，強壯者練外功，方能有所成就，做企業也得根據自己的特點，方能練就“神功”，成就霸業。寶石縫紉機有限公司正是根據自己特點，苦心修煉以產品質量、科技、企業管理、人才、服務、信用為核心的“六脈神劍”，終于在短短10年時間，有所小成。企業固定資產由2 000元集聚到5億元，出口創匯由200萬美元到目前的4 750 萬美元，創稅利由367萬元到目前的5 132萬元。2004年銷售收入預計達到8億元，生產區由一個增加到3個，產品由1個系列擴展到8個系列共80多個品種，一躍成為中國縫制設備行業增長最快的企業之一。

產品質量：維系生命的一劍

    質量關系企業發展的命脈，答案應該是不言而喻的。業內人士一直在強調“質量是企業發展的命脈”，忽視質量等于自殺。而隨著人們生活水平的不斷提高，在廣大消費者的購買動機中，產品的功能、質量與服務越來越受重視。作為一般用于工業生產的縫紉機，消費者不僅看重價格因素，更看重其質量。

    寶石公司始終把質量視為生命，公司始終堅持“科技興企，質量為本”，不斷強化質量管理意識，并從市場預測、產品設計、生產制造、售后服務等各個環節，實行全面質量管理。有一個簡單的例子足能說明寶石人視質量如生命。前不久，公司發生了一起不大不小的“質量事故” ，由于操作人員的疏忽，某新型機器上的一個零件外型尺寸與設計值有出入，它超出了寶石的工藝標準許可的誤差范圍。說這件事不大，是指這誤差并不會影響到產品的質量，而且完全在國家標準允許的范圍之內；說這件事不小，是因為寶石公司對此事采取的處理措施異常嚴厲：近千臺已經發運到全國各分公司，甚至已經擺上柜臺的成品全部運回工廠進行返工，直接責任人被處以高額罰款，并在全公司范圍內通報批評，生產部的負責人也主動承擔責任，受到相應處罰。隨后，以這次事件為契機，品質部專門組織相關部門操作人員進行了工藝培訓，要求各部門充分吸取教訓，杜絕此類事件的再次發生。

    為了強化質量檢驗手段，寶石公司先后投入巨資購買了新型的檢測設備，完善各種檢測手段，同時建立起一支過硬的質檢隊伍。在質檢時，針對操作工對質檢員過分依賴、存在被動意識的現象，開展了“換位思考”活動，讓每個操作工體驗質檢全過程，深層次理解質檢重要性，確保產品合格率達到百分之百。

    檢測只是一種手段，不是目的，寶石公司從提高員工工作質量來保證產品質量。 公司經常組織員工開展形式多樣的質量管理、技術競賽活動，如“合格率百分之百競賽”、“操作技能競賽”，評選“質量優勝者”、“操作技能優勝者”。讓優勝者介紹經驗，找出影響質量的關鍵因素等，促進產品質量的提高和生產技術的進步。

科技創新：進攻市場的一劍

    重視技術創新，不斷提升產品的科技含量和附加值，是寶石矢志不渝的追求。
曾經有許多企業為寶石定牌加工過產品，但從去年3月份開始，寶石卻心甘情愿地為別人貼牌加工，當然，那是國際縫紉機行業如雷貫耳的品牌。有人不理解，寶石的市場占有率已經這么高了，何必還要替人作嫁衣呢。而寶石公司總裁阮小明卻認為，自我陶醉最終導致自欺欺人。他說，中國的縫紉機產品在總體上與世界先進水平相差較大。就拿縫紉機上的小小一根針來說，國產的只要一毛錢一根，而意大利、德國、日本的就要1.5元一根。國產的針，轉速一快就會變形。小小一枚針就是高科技。所以在貼牌過程中，阮小明就深感，如再不加大科技投入，企業將無法發展。

    因此，寶石在創建初期就建成了技術開發中心，近幾年來每年投入2 000多萬元人民幣用于科研開發，同時，投入巨額資金從韓國、日本等國引進先進的鑄造加工設備；與清華大學、浙江大學、山東大學等高等院校合作，利用國內外智力資源為寶石公司服務，增強企業的科研能力和技術創新能力。通過多年的努力，開發了一系列具有寶石特色的高新產品，如GEM500電腦控制自動剪線高速繃縫機、GEM500-562高速平縫機、GEM475A-125L高速曲折縫機等，GEM9000電子無油機的研制成功開創了國內工業縫紉機的先河。部分技術改造項目列入第三批國家重點技術改造“雙高一優”導向計劃，其中GEM500電腦控制自動高速繃縫機、GEM787R超高速工業包縫機被認定為國家級火炬計劃項目。

    寶石人無不自豪地說，是技術創新成就了馳名的寶石品牌，是科技為寶石產品注入了強大的生命源泉和市場活力。