綜合形象創建的5要素，我們的企業在實際工作中該如何去應用呢？

　　首先，要根據實際情況作好形象創建前的系統性規劃工作。

　　企業實力及現時情況不同，自然對形象創建工作的投入也會有所不同。很多企業在前期創建過程中總是今天有錢做這個，明天有錢做那個；或是急著用什么就先做什么。這種方式不僅對于形象創建于事無補，反而會使投入的資金及精力變為泡影。根據形象創建要素中“系統化組成方法”的形式，應先利用現有可控資源進行整合規劃：

　　●第一步，確立企業及品牌的市場定位，針對目標客戶群進行市場調研，了解顧客群體的喜好及信息接受形式。對所收集的信息進行分析與判斷，做到具有針對性、實效性、可行性，對即將選擇運用的項目，要求目的明確；

　　●第二步，建立長、遠期形象創建工作計劃，使工作內容及資金形成有計劃、有步驟的合理性投入，也能夠使形象在市場確立過程中保持穩定而延續的效果，將客戶看得見的與看不見的各個工作內容作到全面而細致的規劃，務求達到內外統一；

　　●第三步，以品牌為核心，將各種形象創建項目進行有機組合，使各部分能夠達成相互關聯、相互協調的操作鏈。應著力避免展示中的形象不統一、操作不規范、力度厚薄不同的問題發生。　　

　　其次，“終端到位”將是形象能否確立的關鍵。

　　服裝營銷渠道的特殊性，決定了形象在“終端”能否“到位”，將會成為形象能否確立的關鍵。對于終端營銷來講，企業對于自營場所的控制相對于代理商及經銷商更為容易些。因為雙方處于合作關系，則形象的拓展及開發就會涉及工作執行比例：企業希望自己的品牌形象能夠使更多的消費者獲知，而經銷商則希望能夠得到更多的利潤，但在一點上大家是相通的，那就是都想自己少投入、多回報。如果企業能夠從更高的角度去看待“形象博弈”的問題，就可能很容易的發現，品牌畢竟是企業所擁有的，形象的提升不僅可以帶來更高的產品銷售，形成有形資產；從另一個層面講，隨著形象的提升、品牌影響力的加大，企業及品牌的無形資產也會得增長，而在這一點上，則只會由企業獨自享有。因此，企業提供更多的形象支持及執行工作也是合情、合理的。