近年來，強調企業管理應重視和抓好細節與執行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映出隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實到企業的基礎層面，體現到實踐的環節上。現在還有人提出并大力宣傳的“細節決定成敗”、“執行力決定成敗”，那么，是否意味著決定成敗的不再是原來認識中的“戰略”，而是轉變為細節了呢?

    如果把企業比作一艘航船，把船內機器設備和四周管得井然有序固然十分重要；但航向的正確性同樣至關重要。企業不能為了強調戰略而不重視細節或執行力，同樣，也不能為了突出細節或執行力就使戰略讓位。

    既然兩者都重要，那么究竟怎樣看待其差別呢?實質上，這取決于對各人的職責。針對執行層來說，“細節和執行力決定成敗”的說法，無疑是正確的。當他們在實施企業目標時，必須十分注意細節，使這些目標能層層落實，并且做到精益求精，以保證企業目標和任務的實現。

    但是，對企業的領導層或決策層來說，僅注意細節是不夠的。我們已生活在全球化時代，我國已成為世界貿易組織的成員。企業領導，作為企業這艘航船的船長，必須在市場競爭的驚濤駭浪中，站立船頭，眼觀六路，耳聽八方，把握市場風云變化的脈搏，才能保證航船越過急流險灘，在風浪中平安前進。要是在這種形勢下，一個企業的領導，還是用計劃經濟時代的思路或工作方法去經營企業，一心只看到企業內部，認為只要把企業內部的細節搞好便可萬事大吉，“兩耳不聞天下事”，這怎能適應當今世界的新形勢?怎么能使企業在日益激烈的國內國際市場競爭中有自己的立足之地呢?    雪松

    10月29日，中國戰略與管理研究院、中國孫子兵法應用研究中心首席專家，戰略管理專家劉紅松教授在臺州為復旦大學管理學院總裁班學員及廣大臺州市青年企業家近500人進行了一堂“新經濟時代戰略性人力資源新思維”的講座。臺州各縫制企業的中、高層管理人員認真聽了此課并感觸頗深，本文即為作者聽課后的感想。作為縫制設備行業的宣傳陣地，《縫制設備導刊》希望能看到更多行業中人對行業發展中的諸多問題進行的思考和探討。