中國是一個縫制設(shè)備的生產(chǎn)大國，但不是強國。如何實現(xiàn)縫制設(shè)備強國的夢想，應(yīng)該成為一個經(jīng)常深究的話題。創(chuàng)新，無疑是條必經(jīng)之路。

    眾所周知，新產(chǎn)品設(shè)計的研發(fā)模式主要可以歸納為四種：全新設(shè)計——發(fā)明和創(chuàng)新類的產(chǎn)品；革新設(shè)計——應(yīng)用了某種新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品；改進設(shè)計——在現(xiàn)有產(chǎn)品上進行結(jié)構(gòu)、性能直至外觀等方面的改進產(chǎn)品；模仿設(shè)自己沒有的但別人(國)已有的產(chǎn)品。

    從設(shè)計層面上看，我國縫制設(shè)備主要停留在后兩種設(shè)計類型上。它是阻礙我國成為縫制設(shè)備強國的主要原因之一。
   
    同樣，大家也知道產(chǎn)品進入市場的生命周期有四個階段：導(dǎo)人期、成長期、成熟期和衰退期。調(diào)查研究后的結(jié)果是：縫制設(shè)備強國一般在產(chǎn)品的成熟期就完成了新產(chǎn)品替換升級的研制工作，他們的產(chǎn)品戰(zhàn)略是連續(xù)式開發(fā)。需要引起重視的是合資產(chǎn)品的技術(shù)等級絕大多數(shù)屬于成熟期產(chǎn)品的水平。在CISMA展會上新產(chǎn)品的背后，縫制設(shè)備強國的第4、5代產(chǎn)品恐怕已經(jīng)成為樣機或者設(shè)計圖紙了。持續(xù)性開發(fā)產(chǎn)品的能力較弱是我國不能成為縫制設(shè)備強國的又一個主要原因。

    下面擬舉三個實例以期提供一些創(chuàng)新的思路。

    案例1、斷針留下的針頭問題是生產(chǎn)中常見的，因此有了檢針器、檢針機等產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用。如果每個服裝廠在管理上做到斷針后必須找到針頭，否則不能換取新針，從理
論上說是可以做到杜絕斷針的問題，但實際上總是因為這樣或那樣的原因而很難做到。尋找一種斷針后立刻找到針頭的方法(這里指的是方法)應(yīng)該比研發(fā)檢針機更有意義，因為這是“預(yù)防疾病”和“有病治病”兩種截然不同思維下的方案。

    案例2、羽絨服上的鉆絨現(xiàn)象是一個讓商家和顧客都頭痛的問題，如果設(shè)計出不鉆絨的縫制設(shè)備無疑會受到市場歡迎，縫制設(shè)備制造廠家為何不試一試呢?

    案例3、服裝產(chǎn)品出廠前常因一個小的質(zhì)量問題而“功虧一簣”，例如“線頭”問題就經(jīng)常發(fā)生，吹線頭機等設(shè)備就是為了解決這個問題而設(shè)計的。如果開發(fā)出一種通用型的自動斷線裝置，保證斷線后線頭留長2～3mm，“線頭”問題就不會成為一個問題了。“三自動縫紉機”就有自動斷線功能，服裝廠為什么不廣泛應(yīng)用呢?

    我國的縫制設(shè)備生產(chǎn)“大廠”能否從廣告業(yè)務(wù)費中撥出一小部分去“供養(yǎng)”從事創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的工程人員和他們所研制的產(chǎn)品呢?這可能是縫制設(shè)備生產(chǎn)“大廠”變?yōu)?ldquo;強廠”的一條有效途徑。