據(jù)《中國青年報》報道，前不久聯(lián)想少東家楊元慶在聯(lián)想集團和亞信科技的一個簽約儀式上，打出了一張令IT界吃驚的牌：用聯(lián)想集團旗下IT服務業(yè)務的主體資產(chǎn)置換亞信公司15%股份。“公司不能貪大求全，要先學會二元化，再學多元化。”簽約儀式上，楊元慶重申了今年初聯(lián)想新確立的“專注”戰(zhàn)略。

    好一個“專注”戰(zhàn)略！聯(lián)想的這個決策就很值得我們縫制設備行業(yè)借鑒。強大的聯(lián)想已經(jīng)意識到大而全的害處，而我們一大批縫紉機廠卻還在盲目擴張。

    每一個親臨CISMA2004的人都能感覺到她潛在的口號：更大，更多，更全！縱觀近幾屆CISMA，企業(yè)展位面積越來越大，企業(yè)參展產(chǎn)品品種越來越多，動輒數(shù)十種，從平縫機、包縫機到鎖眼機、釘扣機，甚至裁剪、整燙設備等，一應俱全。而這其中又有幾個是質(zhì)量過硬的，有市場競爭力的精品呢？在追求產(chǎn)品多樣化的同時，不少企業(yè)已經(jīng)實施了跨企業(yè)的多元化經(jīng)營。縫制設備行業(yè)的“集團公司”和“制造業(yè)王國”日見增多。

    規(guī)模是一把雙刃劍，對一個企業(yè)來說，搶速度、拼規(guī)模、占山頭，往往只會造成泡沫繁榮，弄不好還會陷入不能自拔的泥潭。企業(yè)貪大求全，片面追求產(chǎn)品的多樣化，很多時候是欲速則不達的，有時甚至還要為盲目擴張付出更多的代價。實踐證明，沒有哪個企業(yè)可以成為全能冠軍，并保證多個產(chǎn)品都有競爭優(yōu)勢。就縫制設備來說，光縫紉機就有數(shù)千種之多，再大的企業(yè)也不可能全部生產(chǎn)。每個企業(yè)抓住幾個優(yōu)勢產(chǎn)品做專做精進而做強是行業(yè)合理分工的需要，也只有這樣才能確保各企業(yè)和整個行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    古人講究“術業(yè)有專攻”，現(xiàn)代管理講究“凡事有所為又有所不為”，企業(yè)經(jīng)營也應該“有所重又有所不重”。只有先“有所不重”才能“有所重”，所以，企業(yè)應該主動改變“貪大求全”的功利思想，主動放棄一些“無關痛癢”的項目，專注于自己的強項，做自己拿手的產(chǎn)品。

    事實上，做大的關鍵在于做強，做強的關鍵在于做精，專業(yè)化同樣可以把企業(yè)做大和做強，美國的福特、通用等都是通過專業(yè)化把企業(yè)做強的典范。企業(yè)應該根據(jù)自身的條件，靈活地選擇企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營方式。人不是萬能的，一個企業(yè)也不是萬能的，貪大求全，面面俱到，不僅精力、財力和人力不足，容易顧此失彼，難以適應千變?nèi)f化的市場需要，最后可能導致企業(yè)在激烈的市場競爭中落敗。

    縫制設備行業(yè)市場的利好，將使競爭更加激烈。縫制設備行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)升級的大轉(zhuǎn)變時期，誰要是抓住了這個產(chǎn)業(yè)處于上升勢態(tài)的契機，將有可能在行業(yè)圈得一塊好地。有專家預測，未來的縫制設備行業(yè)將是龍頭企業(yè)縱橫的天下，因此，這種企業(yè)之間的較量必將是高層次高水平的競爭。

    這種市場競爭需要企業(yè)有強大的實力，這種實力不能簡單地用“做大做強”來描述。而是企業(yè)要提高剛性，蓄積發(fā)展后勁和抗擊打能力。具體地說就是一個企業(yè)應該讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益。讓有限的產(chǎn)品占據(jù)能夠占據(jù)的最大的市場。一些企業(yè)貪大求全的做法是不可取的，尤其縫制設備行業(yè)大多數(shù)是相對弱小的民營企業(yè)，更應該立足自身，制定既能夠適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展又能夠適合企業(yè)運作的戰(zhàn)略。

    如果樹上有一群鳥，你的手上有一支獵槍，你到底是瞄準一只（主要消費群體）將其擊落，還是瞄準所有的目標，一聲空槍把所有的鳥驚飛呢？ 答案顯而易見。