日前，記者在舜天西服廠采訪獲悉，最近一階段，世界各地的服裝大腕紛紛伸出“橄欖枝”：一位長期合作的德國客商要求將供貨量從每年20萬件套提高到30萬件套；加拿大最大的一家男裝供應商提出租賃一個車間，專門為他供貨；還有美國客商想把機器設備提供給廠里，條件是每月供應一定數量的服裝……

　　據悉，老外們對我省服裝廠特別是一些大型服裝企業“珍愛有加”，爭先恐后搶占生產能力已經成為一種普遍現象。不僅舜天西服廠部分產品的訂單已排到了2006年，很多服裝生產廠因為遠遠不能滿足客戶急劇增長的需求，只得蓋新廠、擴車間或者兼并重組其他企業，想方設法提高生產能力。

　　業內人士說，這是后配額時代效應的提前反映。明年1月1日起，全球紡織品配額的取消，包括我省在內的紡織服裝產品可以自由進入所有國家地區，更加廣闊的市場空間無論如何是個歷史性機遇。

　　據了解，在世界紡織品貿易中，配額市場占了70%%，我國紡織服裝出口到美國、歐盟等都要受配額限制。有專家推測，配額取消后，如果對原先配額市場的占有率能達到非配額市場的水平，那么國內紡織品出口就有成倍增長的空間，其中在美國的紡織品市場份額將達到30%%50%%，如果進一步量化，全球潛在市場的增量會在1000億美元左右。另外，由于配額制度的存在，我國部分企業用于購買配額的成本甚至占到了總成本支出的50%%以上，嚴重影響了獲利能力。因此，后配額時代的到來，將催生我國紡織企業利潤、就業雙增長的良好局面。

　　對這一點，很多學者和企業家都表示認同。南京大學張二震教授認為，配額取消對于江蘇這樣的紡織服裝大省來說，是擴大出口的利好消息，因為我們的生產已經具有了絕對優勢，今后在美國紡織服裝大省的地位將百分之百的上升。江蘇舜天國際集團董事長董啟彬更多地從專業角度分析指出，在國際貿易中，服裝產品講究時效性、季節性，客戶不僅要有好的產品質量，還對交貨期有明確規定。我國服裝企業大多較好地掌握并運用國際貿易游戲規則，在國際交往中建立起了較好的信譽。另外，我國社會政治經濟穩定，勞動力優勢仍然比較明顯，這些都使老外們特別看好中國紡織服裝業。拆除了藩籬，我省紡織服裝出口可望進入一個新的階段。

　　當然，在國際紡織品市場供大于求的總體趨勢下，配額取消后的國際市場仍充滿變數。張二震形象地說，就像用糧票買米一樣，過去只要有糧票，不管是什么人都可以買到米；現在放開后，人人都可以買了，要買得多又買得好就要看本事了。配額取消不會自動帶來出口增長，在國際競爭中同樣要靠本事吃飯。

　　后配額時代的國際市場，價格競爭將更趨激烈，利潤空間將進一步被擠壓，這是董啟彬所擔心的。他說，現在很多企業都準備在配額取消后搶先占領美歐市場，這很容易授人以柄。明年我國紡織品對美出口增幅如果超過7.5%%，就可能被限制或者被反傾銷。實際上，最近一階段美國對我國紡織服裝出口設限的呼聲一直沒斷。

　　那么，怎樣才能使得這次機遇效應最大化呢？董啟彬認為，千萬不能一哄而上，要在調整結構前提下把提高產品質量作為重點。有實力的企業可以篩選前來尋求合作的客戶，同時將進入對方營銷網絡、引入設計人員等作為給對方提供生產能力的條件。張二震也表示，要以雙贏的思路來對待機遇，通過和外國客戶結成戰略聯盟，做出自己的品牌，培育出有實力的世界級企業。