2005年的腳步已日漸逼近，對于眾多國際服裝“巨鱷”來說，2004年可謂是一個多事之年：在這一年中，他們不僅要面臨全球經濟形式的整體考驗，又要被自己的“家務事”搞得“焦頭爛額”。2004年幾家歡喜幾家愁；面對2004年“巨鱷”的沉浮變化，我們又當如何？

    關鍵詞：高層震蕩

    新聞回放  古奇集團ceo和創意總監雙雙辭職

    今年4月，由于原古奇集團的首席執行官多梅尼科·迪梭（domenicodesole）和創意總監湯姆·福特（tomford）未能就合同事宜與巴黎春天達成協議，兩人于4月底離開公司。10年前，迪梭和福特拯救了處于破產邊緣的古奇集團，隨后將其出售給巴黎春天。分析人士認為，兩人的離職將給古奇留下管理真空，并使巴黎春天面臨巨大的壓力。此外，對于年銷售額高達1000億美元的全球時尚和奢侈品行業來說，他們辭職的時機十分微妙，因為這個行業正剛剛開始從十多年來最嚴重的滑坡中開始逐步進入復蘇的“春天”。該消息于去年年底傳出后，當天的巴黎春天股價下跌了5.8個百分點。

    新聞回放  18歲少女接掌范思哲王國

    今年6月30日，意大利著名時裝王國“versace”的創辦人、時裝大師范思哲的外甥女——阿萊格拉在其18歲生日當天開始接管“versace”。

    7年前，范思哲在美國邁阿密的別墅遇刺身亡。按照遺囑，他將自己大部分財產留給了當時只有11歲的阿萊格拉，包括其一手創辦的時裝王國“versace”50％的股份，以及在紐約、米蘭等地的物業。盡管阿萊格拉是否會加入家族企業還是個未知數，但可以肯定的是，范思哲公司目前急需的是鮮活的思想。自從范思哲死后，范思哲公司逐步陷入困境，每年的收入以3億美元的幅度遞減。

    或許，在范思哲眼里，阿萊格拉才是那個延續他時裝帝國生命的女神。

    新聞回放  當阿瑪尼離開阿瑪尼

    在米蘭時裝周上，意大利時裝大師喬治·阿瑪尼憂心忡忡地表示：其作為阿瑪尼時裝王國的創始人、首席設計師兼首席執行官必須為他公司的未來著手準備。盡管風采不減當年，但他畢竟70歲了，目前還沒有指定接班人。他所面臨的問題是，公司在脫離了他的領導后，如何繼續存活———作為大集團的一部分？與其他時裝公司合作？繼續自力更生，還是成為一家上市公司？在與他同輩的意大利時裝大師中，阿瑪尼是最后一個遭遇接班人問題的。當阿瑪尼離開人世間，“阿瑪尼”能否獨自堅強地走下去？將成為2004年留給人們的懸念。

    點評

    超人神話還能上演多久有分析家曾說：時尚行業不是一個資本密集的行業，它是極具個人特征的行業。因此，在福特和迪梭這對連根連理、在古奇的地位幾乎是無人可替的組合同時離去之后，人們不禁會想：古奇未來的發展是否會迷失方向？同樣，時裝大師——阿瑪尼也面臨著討論接班人的選擇問題。他的同輩——72歲的華倫天奴·加拉瓦尼、71歲的埃馬努埃爾·溫加羅以及60歲的詹弗蘭科·費雷都已經為將來做了安排。而已故的詹尼·范思哲的親戚們正在為范思哲公司的生存而斗爭。這些大師在意大利時裝鼎盛時期創建了各自的公司，而且直到最近，他們的公司多數上演的依然是他們的“超人神話”。正是因為這些神話的創造者如此的“神通廣大”，所以當范思哲“新女皇”榮登寶位時，人們投給她的是無數猜疑的目光。

    領袖依賴癥能否治愈普拉達（prada）的成功要歸功于米尢西婭·普拉達（mi－ucciaprada），是她改變了一個家族品牌的命運，是她依靠自己對時尚的準確把握，配合特有的設計風格，樹立起prada特有的品牌個性與品牌價值。這就使prada品牌帶有很大的miuccia色彩，prada的成功更應該是miuccia的成功。可以看出，這不可避免地將導致領袖依賴癥。這樣的企業當其領袖一旦不在了，它的毀滅也是很快的。蘋果電腦因為喬布斯的離開而困境非常，又因為喬布斯的到來而恢復生機。這就是領袖依賴癥的典型例子。因此，那些家族式企業或者因由某個天才設計師支撐的品牌都要伴著這個危險步入2005年的大門。

    為此，建立科學合理的管理制度與企業文化，將品牌價值與品牌個性真正深入到企業每個人心中，依靠制度與機制來保持品牌內涵，將成為企業2005年擺脫困窘的良方。