——訪南京裁圣縫紉設(shè)備有限公司董事長楊明才

    近日，記者專程赴寧采訪了南京裁圣縫紉設(shè)備有限公司董事長楊明才。他的一席談話給記者留下了深刻印象，用四個字概括就是：專業(yè)、果敢。

“棄”文從商，轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)業(yè)

    楊明才年輕時在服裝廠做過。從蘇州絲綢工學(xué)院畢業(yè)后，留校當(dāng)老師，教授縫制設(shè)備的有關(guān)課程。由于他重視理論和實踐相結(jié)合，很受學(xué)生歡迎。之后他改行做“華南”的代理。對于這個轉(zhuǎn)折，楊明才說，“有技術(shù)人家自然就會請你。1982年‘華南’就說給我50萬，請我做，后來給到了100萬。那時候因為年輕，膽子大，很快就成為了‘華南’最大的代理商。”

    現(xiàn)在楊明才既做管理，又管技術(shù)，生意上也絲毫不馬虎，事業(yè)可謂蒸蒸日上。他自認為一路走得還比較順。“人的一生只要把握兩、三個機會就可以成功”他說，而他就是將機會和個人能力有效結(jié)合起來，才成就了今天的事業(yè)。

    其實，楊明才一直都沒有放棄教師這個身份。他目前仍在南京藝術(shù)學(xué)院授課或者開講座，向服裝專業(yè)學(xué)生介紹縫紉線跡、縫型，如何利用設(shè)備實現(xiàn)工藝造型，以及鉤線原理等等。他主編的《工業(yè)縫紉設(shè)備手冊》是服裝學(xué)院的專業(yè)教科書。

    既經(jīng)商又授課，自然要不斷地給自己充電。楊明才每晚堅持看書和上網(wǎng)查最新資料，經(jīng)常弄到深夜。知識加上魄力，一步一個腳印，成功自然不是難事。

用現(xiàn)代化經(jīng)營模式管理工廠

    在縫制設(shè)備行業(yè)做了22年，楊明才感悟頗深。“首先是做人。好名聲難做，但壞名聲傳得很快。其次，要敬業(yè)。做一行愛一行。”針對現(xiàn)在很多設(shè)備生產(chǎn)商、經(jīng)銷商紛紛“拓展業(yè)務(wù)”的現(xiàn)象，他認為，要做就做相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不做不熟悉的事情。因為做本行的東西，相對比較容易，不然，費大力也不一定能取得好的效益。

    前段時間，楊明才買下了廣州華南精確旋梭有限公司。他說，全世界的旋梭產(chǎn)業(yè)，年需求量超過2000萬只，生產(chǎn)企業(yè)只有幾十家，市場潛力極大。而我國的旋梭產(chǎn)品在質(zhì)量、產(chǎn)量和品種上均屬于下游水平，市場占有率不到0．5％。面對這樣的現(xiàn)實，他既感到慚愧，也不無生存的壓力。所以他下決心要打造中國的精品旋梭。

    目前他的工廠生產(chǎn)的旋梭，達到了噪音小于80分貝，傘齒輪的跳動比日本進口的少l盎司。而這一切都與企業(yè)采用的先進管理模式分不開。

    楊明才旗下的工廠都由臺灣人管理，采用現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式。臺灣人40萬的年薪讓大多數(shù)人咋舌，但是“他們帶來了管理模式、信息、技術(shù)和效益值。

    談到中國縫制設(shè)備行業(yè)的前景，楊明才表示非常看好自己熱愛的這個行業(yè)。他說，首先，國外勞動力價格是中國的10倍，我們在勞動力成本上占優(yōu)勢。其次，中國市場大。13億人口，一個人為100個人做衣服，就需要1300萬人從事服裝業(yè)，對縫制設(shè)備行業(yè)而言將會是一個很大的市場。

    “中國縫紉機前景廣闊。如果再多一些敬業(yè)精神，采用一些先進的管理模式，加上政策扶植。不久，中國縫紉機也會擺脫低檔次的形象，中國也將會實現(xiàn)縫紉機強國的夢想。”