“取消紡織品配額后服裝市場將出現(xiàn)怎樣的新格局”是今年服裝業(yè)熱門話題。而對于國內(nèi)一線服裝品牌而言，如何拉開與二線品牌的距離，吸取洋品牌的先進元素增強競爭力，則是迫在眉睫的事。不少企業(yè)開始嘗試在高端產(chǎn)品上尋求突圍之機。

    中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲認(rèn)為，目前中國服裝業(yè)重點應(yīng)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，爭取在高檔次產(chǎn)品方面有新的突破，占更大的比重。

    雅戈爾公司董事長李如剛表示，目前雅戈爾公司正在加緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和品牌戰(zhàn)略的調(diào)整．從市場占有份額的數(shù)字來看，雅戈爾品牌還大有發(fā)展的空間和潛力。最新的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明晰：開發(fā)、形成定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品細(xì)化的雅戈爾系列；調(diào)整、提升國內(nèi)的營銷網(wǎng)點，加強窗口商場和大型專賣店的營建；尋求與國際知名服裝企業(yè)的合作交流，推進品牌國際化進程。

    他強調(diào)，品牌開發(fā)要遵循一個原則：就是在本土品牌的基礎(chǔ)上，再引進國外的品牌，或者另創(chuàng)新的品牌。而開創(chuàng)品牌又必須做到兩點：打開外部環(huán)境，提高消費者的認(rèn)可度和市場的占有率；在內(nèi)部的管理上。要做到管理層、設(shè)計師、品牌經(jīng)理的培養(yǎng)和技術(shù)開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的協(xié)調(diào)并進.

    目前，服裝高檔消費市場已被大量的國際知名品牌占據(jù)。據(jù)了解，北京頂尖專業(yè)市場幾乎被國際名牌壟斷，而這是本土一線品牌所不甘心的。為了爭奪高端市場占據(jù)襯衫工藝前沿的雅戈爾公司，日前獨家引進美國ATP公司的產(chǎn)品，推出了國內(nèi)第一款納米VP免熨襯衫。李如剛表示，如果沒有部分高端的產(chǎn)品，國內(nèi)高層的消費者就必定會選擇國外的知名品牌。目前國內(nèi)一線品牌在價格上無法與二線品牌比拼；在品牌效應(yīng)上，也無法和國際品牌比拼。先嘗試一些高科技的、功能性的產(chǎn)品，循序漸進，才可能在高端市場立穩(wěn)腳跟、
“如果為了搶占新陣地盲目地開發(fā)品牌，不僅原有品牌失去再登高峰的時機，新的品牌也難以成熟，就是撿了芝麻，丟了西瓜。”李如剛說。實際上，將國外先進技術(shù)融入有潛力的本土品牌，先實現(xiàn)本土品牌的提升，再談國際化，也許是目前服裝企業(yè)最為切實的做法。