最近，越來越多的縫紉機生產企業不僅把目光緊盯在國際同行業的技術發展與研究
上，也開始更深層次關注、研究其下游產業一一服裝生產企業。無論是具有國際知名度的重機公司，還是國內的標準、中捷、杰克等公司紛紛分出一只眼睛看服裝。

    作為產業鏈的上下游，中國縫紉機生產企業和服裝制造業之間理應是唇齒相依的關
系。但是，長久以來的真實的情況是，一些服裝企業起步時都用國產機，一旦發展狀大，迅速換為進口機。國內縫紉機生產企業一方面感受著來自國際品牌的高端產品領先技術的壓力，另一方面也為國內一些服裝生產企業因品牌偏見，而無視國產常規縫紉機已與國際品牌在品質上已相差無幾的現實，深感痛心。同時，我國的服裝生產企業也兼受著購買國際品牌機的高昂成本和對國內縫紉機品質質疑的兩難取舍。隨著這兩個行業的日漸成熟，無論是縫紉機企業還是服裝企業，對于一條價值鏈中上下游企業發展的相互制約因素也看得越來越清楚。“溝通、理解、相互促進、共同發展”成為了上下游企業的共同心聲。

    2005年，這個注定要在中國服裝業發展史留下深刻而重要影響的一年，也注定要成為中國縫紉機發展史上的重要一頁。雖然剛剛開局，國內一些具有市場領先意識的各縫紉機企業都在以自己的方式開始對服裝企業、行業進行或深或淺的滲透，以期通過對服裝生產行業、企業的近距離接觸，來了解市場對產品技術、品種等的真實需要，從而使產品及銷售行為更切合最終用戶的需求。

    2004年，中國標準縫紉機股份有限公司的內銷保持了兩位數的增長，除了國內縫紉機市場整體需求量在年初的提前放大影響之外，該公司董事長趙新慶親率營銷與技術骨干深入市場一線的調研也是功不可沒。作為一個國營上市公司的董事長，趙新慶并不囿于形形色色的紙面數字，而是帶著他的團隊，跑遍了幾乎整個中國的重要服裝生產企業，去了解用戶的真正要求，從而作為標準公司發展戰略制定的重要參數。據說，對于這種真實需求的了解，2005年該公司將以不同方式繼續進行。