說起縫制行業(yè)中的世界著名品牌，略作梳理，就可以說出一長(zhǎng)串名字，如德國(guó)的百福、杜可普，美國(guó)的勝家，日本重機(jī)、兄弟、大和、飛馬、森本、三菱、奈良、精工、田島，韓國(guó)的日星，臺(tái)灣的啟翔、高林等。遺憾的是，沒有一個(gè)中國(guó)大陸品牌名列其中。

　　這些世界著名品牌都?xì)v經(jīng)了幾十年、上百年的發(fā)展，不斷推動(dòng)縫制設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步，在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。有些品牌雖然已經(jīng)不見昔日風(fēng)光，但在行業(yè)中卻依然有很大的影響力，如縫紉機(jī)的始祖美國(guó)勝家公司雖然已經(jīng)宣告破產(chǎn)，但是“勝家”卻依然是縫紉機(jī)行業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤Ｊ袌?chǎng)上還有許多打著“勝家”牌子的縫紉機(jī)，這成為縫紉機(jī)行業(yè)津津樂道的傳奇，形象地說明了品牌的價(jià)值和力量。

　　中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)20年來獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)品遍布世界150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。尤其是平縫機(jī)、包縫機(jī)，占有了很大一部分的國(guó)際市場(chǎng)份額。從生產(chǎn)數(shù)量上來說，我國(guó)已經(jīng)成為世界上的縫紉機(jī)大國(guó)。但是，至今還沒有一個(gè)企業(yè)打造出國(guó)際著名品牌。我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是成本優(yōu)勢(shì)，以廉價(jià)的勞動(dòng)力、可貴的環(huán)境成本與資源成本為代價(jià)的。但是，我國(guó)企業(yè)還沒有或很少有自己的核心技術(shù)，沒有建立穩(wěn)定的質(zhì)量信譽(yù)、良好的服務(wù)信譽(yù)，并缺少世界著名品牌必須具備的可持續(xù)發(fā)展、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的條件，離高質(zhì)量、高水平、高附加價(jià)值的國(guó)際名牌標(biāo)準(zhǔn)還有很大一段距離。

　　當(dāng)中國(guó)的縫紉機(jī)走向世界的同時(shí)，國(guó)際品牌卻紛紛加快進(jìn)軍中國(guó)的步伐，將其生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地，降低了采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售成本等，大大增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)產(chǎn)設(shè)備低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，正在逐步失去。品牌建設(shè)已經(jīng)成為中國(guó)縫制行業(yè)迫在眉睫的事情。一些有實(shí)力的企業(yè)，如標(biāo)準(zhǔn)、上工、飛躍、中捷、杰克、寶石、通宇等企業(yè)都不約而同地提出要加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造國(guó)際品牌。其中，中捷提出要在2005年著力打造品牌效應(yīng)，通宇也將今年定為“質(zhì)量提升年”。這就要求企業(yè)必須有自己的特色，建立起完善的技術(shù)體系、產(chǎn)品體系，而這需要大量的資金投入、時(shí)間投入和人才儲(chǔ)備。

　　品牌的培育是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，世界著名品牌都是經(jīng)過了幾十年、上百年的發(fā)展才有了今天的實(shí)力。中國(guó)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)起步較晚，雖然近幾年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是還處在品牌建設(shè)的初級(jí)階段，向世界品牌進(jìn)軍只是剛剛開始。