新年員工第一聲
崗位培訓能否再實一些
機會再多些
[情景捕捉]

   上次，公司專門派出國貿部、人事部等部門領導赴健峰管理技術培訓學校進行為期一個星期的脫產培訓，收到了良好的效果。公司還將陸續地派出人員進行培訓，著力為充分實現人才價值構建良好機制。

   據人事部門介紹，對員工進行各種形式的培訓，只是公司實施“引進來、走出去”的人才戰略，構建寶石人才高地的一個環節和步驟。在公司快速發展的同時，也為各類人才提供了施展才能的平臺和空間，培養復合型、應用型人才將一項長期性工作。

    [評說]
    當前，高級管理人才、技能人才緊缺，技工素質偏低的現實，使許多企業都把對員工技能的培訓當成跨入新年后需要考慮并安排好的大事之一，毫無疑問，想盡快把內部存在的人才缺口縫合的做法很好，但是首先要從公司的實際發展需要出發，并考慮員工需求，把技能培訓與現實需要結合起來，使培訓最直接的、最快捷的轉化為現實的生產力。把解決崗位上出現的問題當成培訓目標，把解決問題的過程當作一堂技能培訓課，讓員工在工作中邊干邊長知識，“學習工作化，工作學習化”。公司也運用各種手段調動廣大員工自主自覺學習的積極性，要在提高員工整體業務技能水平上下功夫，要在積極引導員工自覺自愿地學技術鉆業務上下功夫。

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技改讓我們快樂工作
   [情景捕捉]
   2004年，噴漆車間在流水線改造以后，經過多次試驗，在總結經驗的基礎上，正式確定了噴粉有效使用的新工藝，而且在外觀質量方面取得了更有效的保障。此次，新流水線的噴粉充分使用工藝，每年可為公司節約資金幾十萬元。

    在2004年華聯會上，“2000S雙針技術改進”QC課題獲得縫紉機協會頒發的三等獎，肯定了2000S雙針技術的改革成果。