美國服裝銷售情況依然不如五年前，三家服裝巨賈VF公司、Sara Lee 公司和Polo Ralph Lauren公以前所未有的精力共同打造一個三重奏策略，它的成功最終將決定三家公司中數千雇員的命運。

　　服裝管理層將賭注放在知名品牌、風格創新、設計以及海外成長機遇之上，他們認為這些因素將使公司的成長滿足華爾街的胃口，能確保公司長期健康的發展。

　　但上周Sara Lee 決定把設在Winston－Salem 的服裝公司的45億美元股權收回，使其成為一個獨立的上市貿易公司，自12月以來，VF公司已經設立兩個最高管理崗位，監督公司收益情況和品牌策略。

　　分析人士預期，只要美國消費者口袋中的美鈔還面臨空前的競爭，如旅游和娛樂，就會有更多類似的事情發生。

　　據紐約長島 NPD 集團市場研究公司的研究顯示，2000年美國人花在服裝上的錢為1757億美元，但此后，服裝消費就開始下降。去年，服裝銷售首次在四年中提高4％，達到1728億美元。

　　三家服裝公司的第一武器是他們的品牌。VF 擁有看家武器，包括大名鼎鼎的牛仔褲，像Lee 和 Wrangler，和新的哈潑（Hipper）品牌，如Vans，最知名的是公司的滑冰鞋。Sara Lee 的系列品牌包括流行的恒適和奇異胸衣（Wonderbra）。Polo Ralph Lauren有為女性設計的勞倫品牌和馬球牛仔褲。

　　近年來，為了尋找發展機遇，VF鯨吞了Nautica、Vans，Napapijri 和Kipling等品牌。
　　“個體商標”服裝常常在商場分享民族品牌的貨架。民族品牌仍然吸引消費者，但像VF和Sara Lee這樣的公司面臨的挑戰是保證購物者愿意為他們的產品多掏錢。2004年第三季度，VF開始為Nautica 打出3300萬美元的廣告宣傳。它的意義遠遠大于吸引消費者去購買服裝。