隨著服裝品牌競爭愈發(fā)激烈，中國的服裝品牌要想立足，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。從生產(chǎn)流程的角度來說，裁剪精度的提高是縫紉質(zhì)量和成品質(zhì)量提高的第一步，而裁剪精度的提高就需要使用拉布機。

    拉布機作為服裝裁剪過程的輔助設(shè)備，長期以來在國內(nèi)一直不被重視。歐西瑪集團拉布機事業(yè)部經(jīng)理施季琳說：“這主要是服裝企業(yè)的觀念問題，認(rèn)為拉布機不是必需的設(shè)備就沒必要購買。另外一點就是某些國產(chǎn)布料的質(zhì)量不好，對拉布的效果也有影響。因此，國內(nèi)大部分服裝企業(yè)對拉布機的態(tài)度就是‘可用可不用’。”

    目前，世界上拉布機廠商有25到30家，其中中國有兩三家，但是其產(chǎn)品的使用量都還是個位數(shù)。這主要是因為國內(nèi)廠商缺乏經(jīng)驗，在銷售產(chǎn)品之前，不會對服裝企業(yè)進行綜合評估。另外，在產(chǎn)品宣傳和售后服務(wù)上也有待提高o“歐西瑪”就是本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度進行產(chǎn)品銷售。在向客戶介紹產(chǎn)品的時候，施季琳會告訴他們有哪些布料在使用拉布機時效果不是很明顯。如果客戶買回去，只是閑置一旁，這樣的生意他寧可不做。

    施季琳還提到一個現(xiàn)象。國外設(shè)備生產(chǎn)商每年都會向客戶收取5—10%的服務(wù)費，除了進行一般的維修，還會對設(shè)備進行調(diào)整和升級，客戶也很歡迎這種服務(wù)。但在國內(nèi)卻幾乎沒有企業(yè)這樣做，這就是觀念的差距。

    “歐西瑪”一貫堅信“服務(wù)是永久的”，除了對機器使用進行培訓(xùn)外，還為客戶做工藝流程上的培訓(xùn)，使其工藝合理化，完善化。

    “隨著配額取消，工人工資的提高，企業(yè)對自動化設(shè)備的需求會增大，這對我們拉布機生產(chǎn)商來說是一個好消息。相信再過3到5年，服裝企業(yè)的管理水平和理念會有一個很大的提升。性能優(yōu)良的拉布機也將會被越來越多的服裝企業(yè)所選用。”