二○○一年初粵銘激光技術有限公司,在國內興起研發生產激光加工設備之際把握住了機會。在激光加工設備市場上技術領先一步，把握住了賺取利潤的最佳時機、發展最佳時機、原始資本積累最佳時機迅速崛起。在此基礎上，通過資本成功運作，使粵銘激光成為激光設備大型制造商、省級民營科技企業。和大多數民營企業發展一樣，粵銘激光的發展多少都要感謝幸運之神的眷顧。有經濟學家把我國民營企業分為二類，一類把握了機遇，實現資本原始積累，在競爭中企業做大做強；另一類雖然也把握了機遇，企業做大后，“三板斧”之后沒有后續招式，名噪一時的企業伴隨著不斷退化的“優勢”，早已成為昨日黃花。

    一般來說，上述二類民營企業老板，成就一番事業，必然有過人精明之處，企業經營是一個多元有機組合，任何精明企業老板，憑一已之能不可能將企業做大做強。當年與粵銘激光同時角逐市場的，已有許多企業銷聲匿跡。在激烈的市場競爭中，還將有不少企業退出，這是競爭和發展的一種結果。古時候三國中劉備會用人，終能分得天下三分之一，而形成三足鼎立。粵銘激光就十分重視人才，把企業競爭看成人才競爭，單個人才作用是有限的，要依托以人才為核心的企業團隊，不斷提升企業管理水平，才能達到永續經營。

    豐田汽車公司金田先生墻上掛有“相反相成”條幅，在漢語大辭典中：“相反的東西有統一性，兩個矛盾方面互相排斥或互相斗爭，并在一定條件下聯結起來，獲得統一性。”其實一切事物皆生矛盾，使看似相反的兩面統一共存，再大的難題都可以解決。發明汽車生產流水線的福特與通用公司新型經營的創造者斯龍，是豐田開拓者之一奧田最為敬仰的偶像。當二位繼承者討論企業經營究竟該赤祼祼地以利潤為目標，還是將利潤視為辛勤工作的必然結果時，豐田公司吸納二者精要練成“太極神功”，賺取利潤一舉超過通用、福特二位老大哥的利潤總和的三倍。粵銘激光以開放和開明的態度勇于探索，勇于實踐走出一條自己發展的道路。

    一、技術競爭。
    在終端產品千變萬化中，出神入化的研發而獲得業界認同。粵銘激光當年研發激光加工設備時，在終端產品千變萬化中，出神入化的研發而獲得業界認同。與國內其他企業同處在一個起跑線上。分析市場后，具有前瞻性的采取主攻激光加工實用專利技術獲取IPR（知識產權），用外圍（終端）實用專利技術包圍核心技術，以小博大，并通過專利技術互換降低制造成本。粵銘激光在技術競爭中，利用自身人才研發優勢，整合多方人才優勢，研發出擁有自主知識產權的十多項專利技術，由此占據國內同類產品市場銷售50%以上的份額，產品遠銷歐美等國家。