2000年前后，生產縫紉機的廠家一下子多了起來，大大小小的牌子也如雨后春筍般活躍在市場上。特別是在浙江臺州地區，一批被稱為“新浙商”的年輕企業家在縫紉機的舞臺上大放異彩，令業內人士刮目相看。

     隨著市場逐漸飽和、競爭加劇、市場份額難以擴大、企業發展停滯不前，縫紉機行
業面臨洗牌的壓力。加上配額取消，不少縫紉機企業想進一步擴大國際市場。企業要想形成競爭優勢，首先要能夠迎接國內競爭的壓力和挑戰。

    具備競爭優勢的縫機企業應該是怎樣的呢?首先，應該不斷更新自己的經營理念，惟有創新才能發展，形成自有技術優勢。技術模仿的時代已經結束，自主創新為企業的持續發展指明了方向。

    其次，國際競爭力強的企業一定是有規模的企業。縱觀高科技產業跨國公司的發展
軌跡，無一不是以資本運作為手段，通過兼并、收購、重組、聯盟等方式實現企業擴張，
從而確立市場競爭優勢地位。

    保持較強的創新能力和較高的市場占有率，其秘訣之一就是營建世界級的產業網絡，與眾多企業保持合作，并發揮自己的領導作用。

    再次，企業的生命力在于技術創新的能力和速度，這就需要有人才和機制的保障。在研究高科技跨國公司保持長盛不衰的原因時，不難看到它們的一個共性是以人為本的文化理念，在吸引人才，培養人才和使用人才方面用心良苦。人才、產品和服務的良性互動保證了企業長盛不衰。前不久被《財富》雜志評為“2004年中國最受贊賞的公司”第一名的IBM中國有限公司，把人才看作是其成功的首要因素。人才和產品、服務的良性互動保證了企業長盛不衰。

    最后，創新的價值在于技術與市場的結合。高科技跨國公司的成功經驗表明，在經營環境迅速變化的信息時代，創新絕不能停留在實驗室里，而是體現在生產經營的各個環節中，它表現為一切提高資源配置效率的手段。只有使技術與市場緊密結合才能實現創新的價值，提高企業的競爭能力。