二○○一年初粵銘激光技術(shù)有限公司,在國內(nèi)興起研發(fā)生產(chǎn)激光加工設(shè)備之際把握住了機會。在激光加工設(shè)備市場上技術(shù)領(lǐng)先一步，把握住了賺取利潤的最佳時機、發(fā)展最佳時機、原始資本積累最佳時機迅速崛起。在此基礎(chǔ)上，通過資本成功運作，使粵銘激光成為激光設(shè)備大型制造商、省級民營科技企業(yè)。和大多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展一樣，粵銘激光的發(fā)展多少都要感謝幸運之神的眷顧。有經(jīng)濟學家把我國民營企業(yè)分為二類，一類把握了機遇，實現(xiàn)資本原始積累，在競爭中企業(yè)做大做強；另一類雖然也把握了機遇，企業(yè)做大后，“三板斧”之后沒有后續(xù)招式，名噪一時的企業(yè)伴隨著不斷退化的“優(yōu)勢”，早已成為昨日黃花。

    一般來說，上述二類民營企業(yè)老板，成就一番事業(yè)，必然有過人精明之處，企業(yè)經(jīng)營是一個多元有機組合，任何精明企業(yè)老板，憑一已之能不可能將企業(yè)做大做強。當年與粵銘激光同時角逐市場的，已有許多企業(yè)銷聲匿跡。在激烈的市場競爭中，還將有不少企業(yè)退出，這是競爭和發(fā)展的一種結(jié)果。古時候三國中劉備會用人，終能分得天下三分之一，而形成三足鼎立。粵銘激光就十分重視人才，把企業(yè)競爭看成人才競爭，單個人才作用是有限的，要依托以人才為核心的企業(yè)團隊，不斷提升企業(yè)管理水平，才能達到永續(xù)經(jīng)營。

    豐田汽車公司金田先生墻上掛有“相反相成”條幅，在漢語大辭典中：“相反的東西有統(tǒng)一性，兩個矛盾方面互相排斥或互相斗爭，并在一定條件下聯(lián)結(jié)起來，獲得統(tǒng)一性。”其實一切事物皆生矛盾，使看似相反的兩面統(tǒng)一共存，再大的難題都可以解決。發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線的福特與通用公司新型經(jīng)營的創(chuàng)造者斯龍，是豐田開拓者之一奧田最為敬仰的偶像。當二位繼承者討論企業(yè)經(jīng)營究竟該赤祼祼地以利潤為目標，還是將利潤視為辛勤工作的必然結(jié)果時，豐田公司吸納二者精要練成“太極神功”，賺取利潤一舉超過通用、福特二位老大哥的利潤總和的三倍。粵銘激光以開放和開明的態(tài)度勇于探索，勇于實踐走出一條自己發(fā)展的道路。

    一、技術(shù)競爭。
    在終端產(chǎn)品千變?nèi)f化中，出神入化的研發(fā)而獲得業(yè)界認同。粵銘激光當年研發(fā)激光加工設(shè)備時，在終端產(chǎn)品千變?nèi)f化中，出神入化的研發(fā)而獲得業(yè)界認同。與國內(nèi)其他企業(yè)同處在一個起跑線上。分析市場后，具有前瞻性的采取主攻激光加工實用專利技術(shù)獲取IPR（知識產(chǎn)權(quán)），用外圍（終端）實用專利技術(shù)包圍核心技術(shù)，以小博大，并通過專利技術(shù)互換降低制造成本。粵銘激光在技術(shù)競爭中，利用自身人才研發(fā)優(yōu)勢，整合多方人才優(yōu)勢，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的十多項專利技術(shù)，由此占據(jù)國內(nèi)同類產(chǎn)品市場銷售50%以上的份額，產(chǎn)品遠銷歐美等國家。