強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，王者能否歸來
- 2004年10月 29日，中國縫制設(shè)備行業(yè)傳來一聲驚雷：上工股份有限公司成功收購并控股世界知名的工業(yè)縫制設(shè)備制造企業(yè)德國杜克普·阿德勒（Duerkopp Adler，以下簡稱DA）股份公司。這意味著上工已躋身全球縫制設(shè)備業(yè)三甲之列。
作為中國最早專業(yè)生產(chǎn)縫制設(shè)備的國有大型企業(yè)，上工現(xiàn)已形成了包括平縫機(jī)、包縫機(jī)、特種機(jī)以及家用機(jī)和繡花機(jī)等多個系列產(chǎn)品，至今已累計產(chǎn)銷各類工業(yè)縫紉機(jī)600多萬臺、家用縫紉機(jī)近億臺，社會保有量列全國前茅，也是目前國內(nèi)同行業(yè)中出口額最大的企業(yè)之一。然而，近年來，中國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)迎來了一個高速發(fā)展期，出現(xiàn)一批如飛躍、中捷、寶石等知名度較高的企業(yè)，他們逐漸唱起了中國縫制設(shè)備市場的主角，而上工無論是在品牌的知名度、還是在企業(yè)自身的銷售業(yè)績上都有明顯的下滑跡象。與國外同行相比，由于研發(fā)力量薄弱，核心技術(shù)缺乏，上工產(chǎn)品以中低檔縫制設(shè)備為主，無法滿足入世后國內(nèi)中高檔服裝加工市場迅速增長的需求，國際市場的競爭力也日益下降。人們不僅在問，這個曾經(jīng)有著上萬人的大企業(yè)，行業(yè)的一面旗幟，中國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的巨人是不是已經(jīng)日薄西山，從此雄風(fēng)不振、轟然倒下呢？
就在人們還在猜疑的時刻，上工人卻用收購杜克普的實(shí)際行動給了大家一個直接的答案，向大家傳遞著一個強(qiáng)有力的音符——王者將歸來！
對于此次合作，上工股份有限公司新任董事長張敏在接受記者專訪時談到，DA公司是世界縫制設(shè)備的一個百年老店。1860年，阿德勒公司就建立了縫紉機(jī)工廠，1867年，杜克普公司成立。1990年，杜克普和阿德勒公司進(jìn)行合并，目前占領(lǐng)世界縫紉機(jī)市場份額第三位。它的品牌是頂級的，擁有高端縫紉制造設(shè)備技術(shù)。
縫制設(shè)備的市場需求這幾年開始東移，特別是向中國轉(zhuǎn)移。對于DA公司也不例外，必然也要順應(yīng)這個潮流，市場東移了，制造企業(yè)必然跟隨。另外，該公司的控股公司主業(yè)是汽車零部件、軸承，他們在工業(yè)縫紉機(jī)這個產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)投資的愿望不大；其次，在這兩年多來他們在與上工研究、探討股權(quán)轉(zhuǎn)讓的長時間談判過程當(dāng)中，也耽擱了它從西方向東方進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時機(jī)。所以該公司對這個業(yè)務(wù)的剝離意圖也很明確。
張敏認(rèn)為，近幾年中國的服裝、箱包、皮革等行業(yè)的洗牌又將開始，原來的一些低成本的勞動力已難以維持企業(yè)的競爭力，而通過這幾年的發(fā)展，目前的服裝企業(yè)是朝著服裝生產(chǎn)的大規(guī)模化、品牌化發(fā)展，對設(shè)備的要求是朝著自動化這樣一個方向發(fā)展。DA公司這個頂級品牌所具有的高端技術(shù)，正迎合中國新一輪的服裝箱包產(chǎn)業(yè)洗牌的需求。所以，在這個時候上工能夠收購DA公司94.98%的股權(quán)，能夠使用它的品牌，應(yīng)用它的技術(shù)，將它的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國來，是跟著市場走。如果上工能夠在歐洲和亞洲實(shí)行兩地協(xié)同的這樣一個戰(zhàn)略，一定會取得一個非常良好的經(jīng)濟(jì)效果。張敏把這個戰(zhàn)略叫突破，產(chǎn)業(yè)的突破，上工即將通過這樣的突破來搶占產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，新的制高點(diǎn)。
從張敏口中我們不難看出上工人對于此次收購的信心，然而，業(yè)內(nèi)人士對此卻是看法不一。有人提到，上工目前自身的經(jīng)營業(yè)績不就不是十分理想，而DA公司從2001年以來，也是連續(xù)4年處于虧損狀態(tài)。這樣的結(jié)合會不會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致上工的失敗？
對于以上疑問，張敏認(rèn)為，DA公司連續(xù)4年虧損，主要是因?yàn)樗拇蠊蓶|一直想轉(zhuǎn)讓這個企業(yè)，所以進(jìn)一步的投資與發(fā)展受到了一定的影響；同時，沒有及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，它的制造基地沒有跟著市場走，成本必然會很高，盡管最近DA公司也采取了減員的措施，但是減員的過程中也消耗相當(dāng)大的管理費(fèi)用，各種原因?qū)е铝薉A公司目前的狀況。但張敏也指出，DA公司從它今年的經(jīng)營業(yè)績看，它的經(jīng)營性損益已經(jīng)持平。盡管加上人員裁減的這個費(fèi)用，總的還是虧損，但已經(jīng)有了很大改觀。他提到，DA公司進(jìn)一步的減員會一步一步縮小幅度，縮小力度。同時，如果那些適用于中國制造的產(chǎn)品能夠轉(zhuǎn)移到中國來，降低成本，它的經(jīng)營業(yè)績是會有一個很大的變化。
張敏透露，上工在控制DA公司主要股權(quán)以后，將在中國成立 DA產(chǎn)品的合資銷售公司，同時要建立合資的生產(chǎn)公司，在生產(chǎn)合資企業(yè)里面要建立上工的開發(fā)中心，來生產(chǎn)制造適用于亞洲區(qū)域的縫制設(shè)備，這樣可以降低成本。兩者經(jīng)過這樣的結(jié)合后，如果實(shí)施的好，可以形成1+1大于2這樣一個結(jié)果。
上工收購DA，對于這樣的聯(lián)合，我們在短時間內(nèi)權(quán)且難以看到它所帶來的效應(yīng)，也很難斷言是成功還是失敗，但有一點(diǎn)我們可以肯定，上工人已經(jīng)對此次合作做好了充分的準(zhǔn)備，他們從上到下都對公司未來的發(fā)展充滿著信心。此次合作，是否會讓昔日王者重新歸來，讓我們拭目以待。
