資深國際貿(mào)易律師RoyIanDelbyck指出，“中國制造”對國際買家的吸引力毋庸置疑，但眼見越來越多的國家擬對中國產(chǎn)品設(shè)限，買家就不敢把“所有雞蛋放在一個籃子中”來承擔(dān)風(fēng)險。

　　利豐洋行中國區(qū)上海總經(jīng)理LarryKing坦言，面對國外設(shè)限，國內(nèi)的外資企業(yè)可將訂單轉(zhuǎn)移到其在他國的制造廠進行生產(chǎn)，由此化解危機。眼下由于“走出去”的中國紡織企業(yè)比較少，因此在遭遇外銷受阻時，不妨積極開拓極具潛力的內(nèi)銷市場。

　　LarryKing還指出，中國內(nèi)地的企業(yè)不妨學(xué)習(xí)國外企業(yè)的未雨綢繆，化“危”為“機”。以韓國服裝企業(yè)為例，在遭遇國外“封殺”前就將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至中南美洲，因而得以使部分訂單轉(zhuǎn)移他國生產(chǎn)，將“封殺”的損失降至最小。

　　在LarryKing看來，樹立自主品牌也是中國企業(yè)立足“后配額時代”的良方，“盡管中國的品牌打入國際市場有一定難度，但其在國內(nèi)巨大的內(nèi)銷市場上將有所作為”。

　　扶植“自創(chuàng)品牌”正是我國商務(wù)部在“后配額時代”追求的主要目標(biāo)。日前，商務(wù)部公布了“重點培育和發(fā)展的紡織品出口名牌”名單，上榜企業(yè)多有自己的品牌，它們將在今明兩年內(nèi)享受各項扶持政策。

　　肯耐制衣上海總經(jīng)理肖峰表示，由于公司擁有自己的品牌，因此不擔(dān)心反傾銷和“特保”。“公司將大筆資金投入海外研發(fā)，我們不跑量，但每年業(yè)績也有10％的增長。