中國成功加入了W TO，作為民營企業如何應對？民營企業的產品結構如何調整、如何使自己的產業結構、人才、管理等更趨于國際競爭的要求？最近記者深入浙江臺州，對我國著名的私營企業飛躍集團進行了調查，該集團董事長邱繼寶對深化改革，培育和發展擁有自主知識產權、核心能力強的集團充滿信心。在調查中，邱繼寶向我們介紹，“飛躍的今天，產品是靠逼出來的，市場是靠跑出來的，質量是靠造出來的，優勢是靠挖出來的，信譽是靠樹起來的。正是靠這“逼、跑、造、挖、樹，使得“飛躍人”的學習力不斷提高，創新力充滿生機，競爭力不斷加強，將自己成功地“送”上國際競爭的大舞臺。

　　社會責任感是企業家的歸屬

　　飛躍集團，是私營企業家邱繼寶從300元起家，在短短15年時間內，通過艱苦創業，苦心經營到目前擁有十多億元資產的大型現代跨國民營企業集團。目前，飛躍集團在同業中的綜合經濟技術指標位居國內前列。產品出口美國、德國、巴西、墨西哥、尼日利亞、阿聯酋等100多個國家和地區，銷售收入16．5億元人民幣，創稅利1．23億元人民幣，出口創匯7000多萬美元，是一個典型的擁有自主產權獨具核心力的跨國型現代民營企業集團。

　　對WTO，“飛躍人”并不陌生，因為他們在美國、日本、泰國、德國等16個國家擁有17個分公司，“飛躍”在世界60多個國家和地區注冊了自己的商標。“飛躍”品牌榮獲中國馳名商標。

　　在如何培育民營企業的國際競爭優勢方面，飛躍進行了很好的實踐，形成了以持續快速發展為特征的“飛躍現象”。2000年12月中旬，中共中央政治局常委、國務院總理朱镕基視察浙江時，在聽取飛躍集團董事長邱繼寶關于“飛躍”白手起家，歷盡艱辛，艱苦創業的匯報后，高度評價邱繼寶：“你邱繼寶，是寶貝，是‘國寶’。”

　　那么，邱繼寶是如何成為“國寶”的？在調查中，記者發現，飛躍的成功來自于企業學習力的不斷提升。邱繼寶說，對企業而言，唯一持久的競爭優勢是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。飛躍集團的改革實踐和創新發展充分證明了這一點。

　　作為一家私營企業，“飛躍”集團從有計劃有組織地提高團隊學習力入手，認真學習國內外先進的技術，使得企業的產品有了根本性突破。

　　首先，“飛躍人”經常向自己提出幾個問號：我們為什么要做企業？做企業干什么？企業是在怎樣的政策下一步一步富裕起來的，富裕后的企業應該怎么做？這是一種社會責任感的使然。從邱繼寶本人為首的集團高層決策首腦到普通員工，始終牢固了這樣一個信念：“飛躍是改革開放的實踐者，更是富民政策的受益者，沒有改革開放就沒有飛躍的今天。有了今天，更要創造美好而輝煌的明天，達到先富幫后富，最終共同富裕的目標。”

　　這一責任感理念的樹立，統一了目標，建立了“共同遠景”、“共同使命”、“責任共同體”和“利益共同體”。改革目標的實現重在形成普遍的共識，這就要求全體員工有共同的目標、價值觀與使命感，使大家凝聚在一起。飛躍集團的員工通過不斷的學習，對改革與發展的目標有了充分了解，并自覺地在共同目標實現過程中，發揮潛能，使組織發展產生不竭的動力。

　　快速發展的核心　注重創新力的鍛造

　　邱繼寶認為創新力是企業的生命力，是競爭中立足的根本。創新通常包括制度創新、技術創新、管理創新。飛躍集團在這幾方面的成功實踐正是“飛躍現象”的具體體現。

　　提升人力資源優勢、提高人力資本價值，并將其迅速轉化為企業的生產力。是“飛躍”對人的基本要求。為使全體員工都能接受不同類型、不同層次的培訓。目前，企業的管理素質和人員素質有了大幅度的提高。實現了企業的三大轉變，即：從過去“農民辦廠”轉變到“專家辦廠”，從“家庭作坊”轉變到“現代企業”，從“隨意性”轉變到“規范性”。據介紹，企業擁有專職翻譯人員20多人，能熟練掌握十幾種語言，而最多的一人可以掌握8國語言。改變了過去企業向外辦等借用翻譯的狀況，而眼前的事實是，無論是外辦還是政府其他部門需要翻譯時，要向飛躍借人，因為“飛躍”的產品普及世界各國，翻譯自然也涉及多個國家的語種。同時，企業還請來著名的高等院校教授來公司授課，或特聘為企業顧問，選派中層干部和技術骨干參加與浙江大學等EM BA課程班，每年都要選派技術工人和管理人員到國外接受培訓。

　　據介紹，邱繼寶對科技和人才的重視大于一切。幾年來，他陸陸續續從全國各地聘請了200多名高級工程師和專業人才，形成了強大的新產品開發隊伍、生產管理隊伍。現在，還有200多位外籍專業人才加盟，為“飛躍”出力。近三年來，“飛躍”新產品的開發速度每年在20至25個之間，并做到當年開發當年成功當年受益。尤其是智能型家用縫紉機，由于采用了新工藝、新材料、新技術，重量是傳統家用機的1／10，僅5公斤，卻具有鎖眼、繡花、自動穿線、切線、抬壓腳、停針等幾十個功能，即使你對縫紉機一竅不通，也能操作自如。

　　以參與國際競爭為要求的制度創新。私營企業雖然有著明晰的產權制度，但邱繼寶認為，隨著現代企業制度的規范化要求，更應該進行第二輪制度上的創新。“飛躍人”早在1996年便打破了家庭作坊的生產模式，大膽從社會上廣納賢才，并改變了由董事長一人說了算的私營企業普遍存在的通病，建立和規范法人治理結構，成立了由董事會、監事會和職工代表大會以及經營管理層構成的法人治理結構，全面與世界規則接軌。

　　以市場為導向的技術創新。幾年來，飛躍集團堅持把企業技術創新放在首位，以市場為導向，突出技術創新的方向性、目的性、有效性。1994年，邱繼寶一方面收購日本的一家小型工廠，聘用了德、意、日等國的縫紉機專家和科研人才開發高新產品；另一方面，舉債斥巨資搞技改，從美國、韓國和臺灣地區引進百臺套世界先進的加工設備。這兩個舉措，一下子將“飛躍”領入了嶄新的發展階段。由于抓住了機遇，引進了高新技術設備，不僅提前兩年實現了裝備自動化，而且比原概算節約投資7000多萬元。

　　以質量為核心的管理創新。飛躍集團制定了“以質量求生存”的戰略方針，確立以“零缺陷”為質量管理的目標，作為質量化管理的結果，“飛躍”縫紉機先后通過UL、CE、GS等多項認證，“飛躍”機電一體化家用縫紉機還入選為國家外交禮品。

　　持續發展的優勢　加強競爭力的培養

　　中國入世意味著企業直接進入國際市場競爭。而邱繼寶認為：“加入W TO我們的機遇大于挑戰。”他們很早就提出了“以核心競爭力創造飛躍的未來”的戰略設計，把重點集中在“縫紉機出口”這一核心業務上，圍繞核心業務做大做強，形成了幾個核心競爭優勢：即品牌、核心技術、管理技能、企業文化和市場開拓能力。形成“以人為本、全員參與、上下互動”的全過程管理。“敢為天下先”的精神架構起“用外國人，占領國外市場，賺外國人錢”的理念。飛躍集團針對技術薄弱的環節和創新發展的需要，已經成了飛躍集團獨特的企業文化。

　　全球建立了十幾個“飛躍”分公司，其代理商和銷售商遍及世界各地。邱繼寶的理念是“用外國人，開拓國外市場，賺外匯”。“飛躍”在世界各地選聘各式各樣的專業人才，根據技術發展的戰略需求，對關鍵技術實行市場購買以保證技術創新始終占據技術制高點。在與韓國的大宇、日本的三菱等世界一流公司的合作中，通過以引進項目或直接購買原材料、合作開發等形式，為提高技術層次起到了事半功倍的作用。

　　合作共建。飛躍集團以合作共建構造研發隊伍擴充研發實力，先后與上海縫紉機研究所、浙江大學、北京機電研究院等國內高校和科研院所合作進行技術開發，與國外大公司合作進行引進式開發，與客戶合作共同開發適銷對路的產品，為高校提供研究與實驗的平臺。“飛躍”實施人才、管理國際化，如今，在“飛躍”工作的來自于日本、德國、意大利等外籍人士已達200多名。

　　需求導向。飛躍集團在技術和產品開發方面，注意以市場需求為導向，選擇開發技術和產品，把“無形智力用有形量化管理”調動起來，使科研經費、工資及獎金均與開發適銷對路的產品掛鉤。

　　加大投入。近年來，飛躍集團研發費用投入逐年增加的同時，不斷擴大生產規模，從1999年至今，“飛躍”用于設備更新改造的投入高達1．5億元，而2001年12月一期投入2．3億元占地兩平方公里的飛躍工業城正式啟動。