后配額時(shí)代 中國(guó)服裝企業(yè)不做嫁衣求自立
- 在商場(chǎng)里如果一個(gè)中國(guó)品牌價(jià)格很高，就會(huì)有人發(fā)出"國(guó)內(nèi)的品牌為什么賣這么貴"的疑問(wèn)。中國(guó)的品牌為什么不能賣得貴呢？一個(gè)為全世界做衣服的服裝大國(guó)，為什么沒(méi)有一個(gè)在國(guó)際上叫得響的品牌？正在北京舉行的第13屆中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，中國(guó)的服裝企業(yè)不約而同地發(fā)生了同一種聲音---創(chuàng)立中國(guó)服裝自己的品牌。
統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)服裝業(yè)有很多世界第一：加工能力第一、生產(chǎn)能力第一、出口量第一、出口額第一。但中國(guó)的服裝品牌已逾十萬(wàn)，卻沒(méi)有一個(gè)能享譽(yù)全球。另一方面，在當(dāng)今服裝界，商標(biāo)洋化和傍名牌之風(fēng)勢(shì)頭不減。在新的形勢(shì)下，中國(guó)服裝業(yè)如果不加快培育強(qiáng)勢(shì)自主品牌，便會(huì)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的生存空間中面臨極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
后配額時(shí)代的利與弊
2005年1月1日起，紡織服裝配額取消，中國(guó)服裝進(jìn)入了一個(gè)全新的"后配額時(shí)代"。專家斷言，我國(guó)的服裝生產(chǎn)加工業(yè)實(shí)力雄厚，已能夠加工國(guó)際上任何一個(gè)著名品牌，實(shí)際上多年來(lái)也已加工過(guò)幾乎所有的國(guó)際名牌服裝。配額的取消讓更多的國(guó)外企業(yè)，尤其是那些覬覦中國(guó)市場(chǎng)已久的國(guó)際知名企業(yè)有了更為簡(jiǎn)易而可行的進(jìn)入途徑，他們?cè)趯?duì)中國(guó)服裝市場(chǎng)摸了多年的底之后，搶灘中國(guó)市場(chǎng)的野心越來(lái)越來(lái)明顯。
在新形勢(shì)下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都面臨新的重組考驗(yàn)，我國(guó)市場(chǎng)上為數(shù)眾多的服裝企業(yè)正面臨極大的考驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰之后，存活下來(lái)的企業(yè)必將走向分化的兩極：一類是品牌營(yíng)銷型企業(yè)，一類是生產(chǎn)加工型企業(yè)。兩類企業(yè)將各有市場(chǎng)，做得好將各有發(fā)展的上行空間。
首先，國(guó)外品牌企業(yè)很可能會(huì)選擇國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)搞品牌輸入、技術(shù)輸入和管理輸入的合作，這些外國(guó)成熟品牌的"嫁接"進(jìn)入，將使中國(guó)服裝業(yè)脫胎換骨，整體水平再上一步。但是，這種嫁接出來(lái)的新品牌起點(diǎn)高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，必將給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)新的沖擊。這就意味著國(guó)內(nèi)企業(yè)必須在品牌經(jīng)營(yíng)理念上、在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上奮發(fā)自強(qiáng)，鍛煉出與國(guó)外品牌相抗衡的能力。
其次，原來(lái)那些可以較為容易拿到配額，并以此為優(yōu)勢(shì)靠出口加工為快捷生意途徑的國(guó)內(nèi)企業(yè)，也正在一步步地喪失自己的"陣地"，于是，這些企業(yè)中的大部分成員已經(jīng)開(kāi)始了他們開(kāi)拓國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的步伐。
美爾雅為何重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
在第13屆國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)上，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)上風(fēng)光一時(shí)的湖北美爾雅集團(tuán)，在沉寂了四五年之后，再次重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，引起了中外服裝業(yè)界的關(guān)注。
美爾雅集團(tuán)作為我國(guó)第一家中外合資的高檔西服企業(yè)，曾有過(guò)一段主業(yè)興旺發(fā)達(dá)、輔業(yè)涉足面廣的快速發(fā)展好時(shí)光。企業(yè)從服裝向紡織、生物制藥、汽車出租、期貨經(jīng)紀(jì)、餐飲酒店等擴(kuò)張，子公司曾達(dá)55家之多。然而，此次重新亮相的美爾雅集團(tuán)已有33個(gè)子公司從"美爾雅"的序列里消失了。
對(duì)此，美爾雅集團(tuán)董事長(zhǎng)楊聞孫揭秘，這是美爾雅實(shí)施"瘦身"戰(zhàn)略的結(jié)果。
據(jù)介紹，美爾雅品牌雖然先后榮獲過(guò)"中國(guó)十大名牌西服"、"中國(guó)馳名商標(biāo)"、"中國(guó)十大名牌服裝"、"歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)"等稱號(hào)，但各子公司因管理水平和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等因素，并沒(méi)有使美爾雅品牌增值，反而造成品牌市場(chǎng)價(jià)值的縮水，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中淡出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
面對(duì)出現(xiàn)的國(guó)有大型企業(yè)通病，楊聞孫很快研究出主輔分離、輔業(yè)改制、盤(pán)活存量資產(chǎn)、挖掘品牌潛力的良方。兩年間，楊聞孫撤并了33個(gè)非主業(yè)機(jī)構(gòu)和虧損企業(yè)，全力做精做強(qiáng)高檔西服加工出口業(yè)務(wù)。"美爾雅"還創(chuàng)立了國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口有限公司，在穩(wěn)定日本市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力拓展歐美、東南亞、南非市場(chǎng)，很快使美爾雅產(chǎn)品出口到了31個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
然而，要想在紡織品服裝競(jìng)爭(zhēng)中取勝，價(jià)格已不再是惟一的因素，質(zhì)量、潮流、創(chuàng)新以及品牌的聲望等已變得越來(lái)越重要。中國(guó)服裝要想走向世界，必須學(xué)會(huì)嫁接，把國(guó)際品牌的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法等學(xué)到手，直接借用已有的現(xiàn)成東西，來(lái)發(fā)展自己的民族品牌，彌補(bǔ)我國(guó)服裝業(yè)起步晚發(fā)展慢的不足。
杉杉多品牌戰(zhàn)略受矚目
隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)的發(fā)展，"一個(gè)品牌打天下"已成為昨日舊夢(mèng)，而不間斷地孵化出一個(gè)個(gè)獨(dú)具特色、目標(biāo)市場(chǎng)清晰的成功品牌和品牌企業(yè)，多層次開(kāi)拓市場(chǎng)，最終以品牌團(tuán)組占領(lǐng)更為廣闊的服裝市場(chǎng)，才能拓寬集團(tuán)的發(fā)展和生存空間。
在杉杉集團(tuán)日前舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)鄭永剛公開(kāi)聲稱，到2010年杉杉集團(tuán)服裝板塊至少要擁有30個(gè)不同風(fēng)格和定位的品牌，且其中60％為國(guó)際品牌，要做成一個(gè)服裝品牌的帝國(guó)。目前杉杉集團(tuán)已擁有了22個(gè)品牌，近3000家專賣店（廳）遍布中國(guó)各大中城市及部分歐美主流市場(chǎng)，在本次CH IC上更是大刀闊斧地包下了一個(gè)展館作為主題館。在杉杉主題館中，杉杉旗下的14個(gè)品牌，一個(gè)核心品牌（杉杉）、5個(gè)國(guó)際品牌、8個(gè)原創(chuàng)品牌組成品牌團(tuán)隊(duì)，以鮮明的形象闡述了杉杉集團(tuán)"多品牌、國(guó)際化"的實(shí)踐成果和經(jīng)營(yíng)理念。
在杉杉于國(guó)內(nèi)率先實(shí)施"多品牌、國(guó)際化"戰(zhàn)略后，白領(lǐng)服飾董事長(zhǎng)苗鴻冰、"七匹狼"董事長(zhǎng)周少雄等也各自開(kāi)始了多品牌戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)。他們都從戰(zhàn)略上瞄準(zhǔn)不同消費(fèi)層，實(shí)施產(chǎn)品的多樣化定位，打造不同的品牌，以充分吸納不同顧客群，拓寬自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。業(yè)界認(rèn)為，"多品牌、國(guó)際化"戰(zhàn)略的成功運(yùn)作，將使杉杉超越目前服裝行業(yè)拼消耗、拼規(guī)模的服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，迅速攀升到低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高智慧、高利潤(rùn)、高成長(zhǎng)的服裝板塊品牌多元化發(fā)展境界，進(jìn)一步加強(qiáng)杉杉集團(tuán)在國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。
