很多經營者在用人時都懂得利用“鯰魚效應”，通過不斷地引進人才進一步激活人才，為企業創造有序的人才競爭環境。但它不是絕對的真理，它的運用也有“度”的限制。

    據說，挪威人捕沙丁魚，抵港時如果魚仍然活著，賣價就會高出許多，所以漁民們千方百計想讓魚活著返港。但種種努力都告失敗，而有一艘船卻總能帶著活沙丁魚回到港內。原來，船長在魚槽里放進了一條鲇魚，由于環境陌生，鲇魚自然會四處游動，到處挑起事端。而大量沙丁魚發現多了一個“異己分子”，自然也會緊張起來，加劇運動。于是，一條條活蹦亂跳的沙丁魚被運回了漁港。人們把這種現象稱之為“鲇魚效應”。

   “鲇魚效應”在管理心理學中說明了人員流動的必要性和重要性。人員流動對個人和群體都將產生積極的心理影響。對于個人來講，人員流動有助于激發人的干勁和潛力。一個人老是局限在一個單位，難免閉目塞聽，思想僵化，盲目自滿，長期停留在一個水平上。流動則會逼人開創新局面，做出新的成績。許多人都是帶著開拓精神流動到另一個單位去的，到了新單位以后往往會大顯身手，充分展示自己的才能。對于群體來說，人員流動有助于激發群體成員的活力和競爭意識，從而提高工作效率。

    一個單位如果人員長期固定，就少了新鮮感和活力，容易產生惰性。一些經銷商也向記者反映了這樣的問題：招來的員工培養了一年半載，但始終成績平平，讓管理者感到“食之無味，棄之可惜”。那么何不加入一些“鯰魚”呢？

    在日常工作中制造一種緊張空氣，自然就生機勃勃了。如果這些人的積極性還是調動不起來，那么再炒他們的魷魚也不遲。“鲇魚效應”給我們的企業打破傳統的用人觀念大有啟迪意義。

    但理論并不是絕對的。不難看出，“鯰魚效應”的激勵作用在于企業出現了員工不思進取的普遍現象。如果恰恰相反，如果員工已經形成生龍活虎、銳意進取良好的工作氣氛卻仍然我行我素地堅持引進過量“鯰魚”，就可能發生“能人扎堆”，造成內訌和矛盾致使工作效率低下。拿破侖曾說：“獅子率領的兔子軍遠比兔子率領的獅子軍作戰能力強。”這句話一方面說明了主帥的重要性，另一方面還說明，智慧和能力相同或相近的人不能扎堆兒。能人扎堆兒對組織的發展不利。

    那么，引進“鯰魚”的尺度何在？人力資源專家認為，企業在運用“鯰魚效應”，決定是否引進“鯰魚”時，一定要看實際效果，即是否可以通過引進“鯰魚”將本企業內的一些“沙丁魚”激活？如果過多引進“鯰魚”，就可能使一些本可以進取的“沙丁魚”由于看不到希望而開溜。還有，“鯰魚效應”能否科學地發揮作用，至關重要的一點是科學地評價“鯰魚”與“沙丁魚”。如果眼光“見外不見內”，就可能導致優秀員工的流失，如果此“鯰魚”流失到對手企業，由于他深知本企業的“根底”，難免會對本企業構成威脅。

    最后，需要指出的是，“鯰魚效應”不光可以用在企業人才的管理上，于整個縫制機械行業也是如此。如果行業內出現了一只生龍活虎的廠家或者經銷商，她有先進的營銷理念、戰略性的品牌運作，總是能帶動行業的潮流和方向，那么她也就理所當然成了其它企業借鑒的對象，帶領整個行業蓬勃向上發展。不可否認，國內已經出現了這么幾家優秀的“鯰魚企業”，但是能夠真正達到脫穎而出，獨領風騷，特別是在國際范圍內占據重要一席，還需“千錘百煉”。