“五一”臨近，這一天是所有勞動(dòng)者的節(jié)日。因此，我們將目光投向工作在縫機(jī)企業(yè)生產(chǎn)一線的員工身上。以《優(yōu)秀員工》為欄題，采訪部分企業(yè)的優(yōu)秀員工，從他們的故事中尋找和借鑒其成長(zhǎng)的歷程，并以此獻(xiàn)給那些在各自崗位上辛勤工作的勞動(dòng)者。

    安排采訪陳海林，倒讓我想起了以前在加工中心的日子。因?yàn)椋以?jīng)和他在工作上有3年多的配合。當(dāng)時(shí)，我負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，他負(fù)責(zé)生產(chǎn)，所以對(duì)他還比較了解。他的刻苦自學(xué)和勤懇敬業(yè)給我留下了深刻的印象。

    1998年初，19歲的陳海林中技畢業(yè)后便進(jìn)入了飛躍。隨著“飛躍”大批先進(jìn)設(shè)備的投入，他就成為自動(dòng)化加工中心車間的員工之一。數(shù)控加工中心加工精度高、速度快，對(duì)人員素質(zhì)要求也高。由于全部是專業(yè)的數(shù)字式語(yǔ)言，在程序中哪怕是一個(gè)空格不對(duì)，也會(huì)給刀具、夾具或機(jī)床造成極大地?fù)p壞。當(dāng)時(shí)，車間時(shí)間緊、任務(wù)重，沒(méi)有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，都是在老師傅的指點(diǎn)下靠業(yè)余時(shí)間自學(xué)。可以說(shuō)邊工作邊摸索，并且結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)試。陳海林就是這樣白天干，晚上學(xué)，同當(dāng)時(shí)的幾名員工一起，在理論上克服了不懂英語(yǔ)這道難關(guān)，并且熟練掌握了加工中心的各種編程代碼；在操作中，選刀具、裝夾具，調(diào)試機(jī)床到最佳狀態(tài)。大部分都自學(xué)而成，為熟練操作加工中心打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    由于工作努力、技術(shù)過(guò)硬，陳海林很快就成為加工中心的骨干之一。2000年底，他光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。從此，他更是嚴(yán)以律己，以身作則。

    隨著“飛躍”產(chǎn)品在質(zhì)量、功能、外觀上不斷上臺(tái)階，2001年春，歐洲經(jīng)銷商把史無(wú)前例的大訂單下給了“飛躍”。由于數(shù)量大、質(zhì)量嚴(yán)、時(shí)間緊，生產(chǎn)就像一場(chǎng)“惡戰(zhàn)”。陳海林同其他幾位領(lǐng)導(dǎo)一樣，更是一心撲在工作上。生產(chǎn)前他抓緊備好當(dāng)天的毛坯，生產(chǎn)中狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品到下一工序了他還積極主動(dòng)聽(tīng)取反饋，特別是在下半夜生產(chǎn)，還得狠抓安全。有人請(qǐng)假了，他就自己頂上一線，保證正常生產(chǎn)。幾個(gè)月后，訂單圓滿完成時(shí)，有人問(wèn)他哪來(lái)這么大的干勁堅(jiān)持這么長(zhǎng)時(shí)間，他說(shuō)：“壓力是特別大，但我是組長(zhǎng)，又是黨員，多做一點(diǎn)是應(yīng)該的，我們黨員示范車間不能拖后腿。”這是多么樸素的一番話。

    的確，加工中心車間是公司的共產(chǎn)黨員示范車間，也是飛躍新產(chǎn)品加工的試制地。“飛躍”每年都不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。在試制上面，陳海林可以說(shuō)是流了不少汗水。僅一個(gè)夾具，都是一、二百斤，抬到機(jī)床上，又臟又累。一天下來(lái)，腰酸背痛，可他從來(lái)都沒(méi)怨言。雖然已經(jīng)有七、八種新產(chǎn)品加工是他試制成功的，可他從來(lái)不炫耀。他總是耐心地教員工如何用最適當(dāng)?shù)牡毒摺⒆詈侠淼膴A具、最簡(jiǎn)單的程序來(lái)完成試制新產(chǎn)品，做到質(zhì)量好、速度快、用料省。在這方面，同事們都很敬佩他。

    現(xiàn)在，陳海林已經(jīng)是加工中心車間副主任了，可他依然工作在一線。當(dāng)找到他時(shí)，他正同兩名員工一起搬運(yùn)半成品上電瓶車，送到裝配車間去。來(lái)到他的小辦公室里，三張辦公用桌，三條方凳，再加一臺(tái)電腦，就是他們廠L位主任的家當(dāng)。掛在墻壁的各種相關(guān)記錄排得整整齊齊。他笑著對(duì)我說(shuō)：“你還不了解我嗎?我也沒(méi)做什么特別的。倒是車間的員工，他們比我辛苦多了，應(yīng)該多宣傳一下他們。”兩年沒(méi)跟他接觸了，他的作風(fēng)還是和以前一樣。我問(wèn)他現(xiàn)在加工中心的規(guī)模、加工品種都翻倍了，對(duì)此有什么感想時(shí)，陳海林倒嚴(yán)肅起來(lái)。他感慨地說(shuō)：“加二廠中心的規(guī)模、人員素質(zhì)都提高了，‘飛躍’實(shí)實(shí)在在是壯大了，自己從員工到組長(zhǎng)，成為黨員，再到主任，這都是‘飛躍’培養(yǎng)的結(jié)果。我只有努力工作，讓黨員示范車間發(fā)揮最大的效益，才對(duì)得起‘飛躍’對(duì)我的培養(yǎng)……”

    直到采訪結(jié)束，陳海林都沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，我所了解到的，也只是他平凡的工作。但我明白，正是“飛躍”這利，發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、用好人的做法，才會(huì)有許多這樣優(yōu)秀的人為此默默奉獻(xiàn)，使“飛躍”不斷走向完美。