“飛躍”縫紉機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新之路
- 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉訪問飛躍時曾經(jīng)說過，經(jīng)過高新技術(shù)改造的傳統(tǒng)行業(yè)亦可脫穎而出，為中國在世界制造舞臺上爭得一席之地。中國的縫機(jī)企業(yè)用高科技來改造傳統(tǒng)制造業(yè)，這是企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的希望所在。
科技引領(lǐng)發(fā)展---－看“標(biāo)準(zhǔn)”、“飛躍”的技術(shù)創(chuàng)新之路
“標(biāo)準(zhǔn)”：以科技為驅(qū)動，尋求低成本制造的新途徑
在全球經(jīng)濟(jì)一體化、國內(nèi)市場國際化的今天，低成本、低價格是大多數(shù)中國企業(yè)參與競爭的首要資本。低成本生產(chǎn)，國有企業(yè)做不到或者做得不到位，但是，民營企業(yè)卻能夠把這一優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而且有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)質(zhì)量水平并不差。不論是門檻低的產(chǎn)業(yè)，還是附加值相對較高、技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)，低成本生產(chǎn)都是國內(nèi)企業(yè)參與國際競爭的重要砝碼。畢竟，從國際范圍來講，中國并沒有多少真正意義上的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。從大的范疇來講，我們的企業(yè)都是以較低層次的產(chǎn)品進(jìn)行低價格的競爭。既然我們在技術(shù)方面缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心競爭力，那么，我們把同類產(chǎn)品的成本做到別人做不到的程度，也是一種核心能力。
在成本管理方面，“標(biāo)準(zhǔn)”前幾年取得了明顯的成效。“廠內(nèi)銀行”、分公司制的運(yùn)行，使成本降低了1/3。幾年過去了，盡管原輔材料大幅度漲價、職工收入不斷增加，“標(biāo)準(zhǔn)”的成本控制能夠繼續(xù)維持。但是，要適應(yīng)競爭要求還需要尋求低成本的新途徑。
就降低成本而言，挖潛降耗不是唯一渠道。因為在這種模式中，成本下降的空間終歸是有限的。細(xì)化管理、科學(xué)管理這個法寶不能丟。要通過管理模式、管理方式的不斷創(chuàng)新，探求降低成本的新路子。要以科技為驅(qū)動，繼續(xù)通過新品開發(fā)、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造、員工素質(zhì)提高等等手段，顯著降低成本，擴(kuò)展利潤空間。將降低成本和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，形成完整、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。
“飛躍”：人才為我所用
當(dāng)前的競爭說到底是人才的競爭。作為一家民營企業(yè)，“飛躍”極需這方面的專業(yè)人才和技術(shù)。創(chuàng)業(yè)初期，公司先后與上海縫紉機(jī)研究所、浙江大學(xué)、北京機(jī)電研究院等開展科研、開發(fā)合作。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，產(chǎn)品打入國際市場后，為了與世界特別是縫紉機(jī)制造技術(shù)先進(jìn)國家保持同步，公司廣攬賢良，在日本建立信息技術(shù)開發(fā)中心，并在香港、洛杉磯、邁阿密和歐洲一些地區(qū)設(shè)立分公司就地吸收、消化最新科技成果，實行本土化經(jīng)營。
為了更好地吸引人才，公司制定了人才引進(jìn)制度，高薪聘請人才，特別是對有重大發(fā)明且科技成果能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的外聘人員給予重獎。現(xiàn)在，集團(tuán)有來自美、德、意、日等縫紉機(jī)制造大國的專家200多位，他們在北京、上海等地組成“飛躍”信息技術(shù)開發(fā)中心。這些外國專家和技術(shù)人員不僅加快了“飛躍”新產(chǎn)品的開發(fā)速度，而且為提升產(chǎn)品檔次不斷做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)在“飛躍”產(chǎn)品已經(jīng)具有當(dāng)前最先進(jìn)的國際化水平，其60%的產(chǎn)品同國外最先進(jìn)產(chǎn)品相比，根本看不出哪個是中國造，哪個是歐美日造。飛躍集團(tuán)在國內(nèi)民營企業(yè)中較早的實現(xiàn)了人才使用國際化，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高科技含量，走出一條新路。
美國、歐洲等國家和地區(qū)的勞動力成本非常高，但他們掌握著一些高新、核心技術(shù)，中國想在這方面與之抗衡，在總體上顯然還不太可能。而如果中國僅僅發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，那么靠這種優(yōu)勢支撐的粗放型產(chǎn)品及企業(yè)也是不會長遠(yuǎn)的。因此，中國的縫機(jī)企業(yè)就必須走“用高新技術(shù)來改造我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”之路。這也是引領(lǐng)企業(yè)得到規(guī)模式發(fā)展的基本路徑。
