日前，在“正泰二十年與民營企業持續成長力論壇”上，原機械部、電力部總工程師高鵬對比跨國公司的資本、技術運作優勢，對我國機械行業提出了針對包括正泰這樣的民營企業值得思考的十大問題：

    1.為什么阿爾斯通公司運用自己的技術兼并上海公司，搞了將近4年還不能占領市場，而且還要沈變幫忙處理？

    2.為什么ABB公司早就兼并合肥變壓器廠，合肥變壓器廠當時排在第四位，兼并后卻一直在虧損，下降到難以想像的位置？

    3.為什么ABB兼并重慶變壓器廠后，卻得不到三峽工程的標書，自從2000年以后訂單明顯增加，而且2004年排序第四，年產2000多萬千伏安？

    4.為什么西門子公司不是采取自行研制開發互感器的方式，而是采取兼并的方式？現在又兼并沈變互感器，為什么是這樣做？

    5.為什么ABB這么大的一個跨國公司實力很雄厚，但在實現世界范圍內大重組時活動都是先從變壓器開始而不是全面鋪開，在變壓器都取得效益后，才兼并高壓開關？

    6.為什么ABB、西門子、阿爾斯通公司在中國排序，一是ABB，二是西門子，三是阿爾斯通，他們之間的做法到底有什么不同？

    7.國內企業在變壓器行業為什么保定變壓器由第三位一下子上升到第一位，西變原來是第二位，現在仍然還是第二位？

    8.為什么沈變廠多年來一直虧損，自從被特變電工兼并后扭虧為盈，現在上升到第三位？

    9.為什么特變電工兼并沈陽變壓器廠之后，經過兩年，很快就拉走沈陽技術骨干，得到用戶信任支持，得到湖南省電力公司的支持？

    10.為什么特變電工與西安交大簽訂了全面的合作協議，從項目合作擴大到產業合作、科研合作、人才培養，進行全面合作，正泰卻沒動靜？

    10個問題發人深思，原國家機械工業部常務副部長、中國機械工業聯合會常務副會長陸燕蓀認為，高鵬總工程師提出的10個問題值得研究，民營企業的工作方法、工作思路要拓寬。陸燕蓀表示，正泰二十年取得了輝煌的業績不可否認，今后20年，正泰將是什么樣的產業集團？中國的西門子、中國的ABB，具體含義是什么？急功近利是不行的，擋不住誘惑就會掉到陷阱里去，要乘勝前進。