日前在寧出席長三角民營經濟發展論壇的中國服裝協會常務副會長蔣衡杰為國內服裝企業支招，提出“四大招術”突破當下的發展謎局。

    品質品位：企業立足后配額時代的根基

    “目前我國服裝企業正處于由過去的小規模經營向比較完善的工業體系的轉變過程中，正在進入到一個品質品位的發展階段，這為行業迎接后配額時代譜好了前奏曲。”

    蔣衡杰分析，所謂的品質不僅僅指過去講的質量。質量是企業的生命，但是，時代賦予它新的內涵，品質不僅僅是指企業做好一件衣服，不僅僅是加工工藝水平能夠和國際同步，它還包括很多內容。比如，面料色牢度問題，色牢度有很多的標準，有日曬色牢度，有汗漬色牢度、摩擦色牢度等等；輔料也存在是否存在甲醇的問題。

    關于品質，還有一個重要的方面———服務，賣場銷售的服務。體驗經濟是今后企業發展的一個很重要的問題，如果企業不在體驗經濟或者賣場的各項服務上下功夫，那企業就很難在今后的市場競爭當中站住腳。

    品牌名牌：后配額時代的企業保障

    “品牌在現代市場中的作用越來越大，名牌發展戰略是我們今后相當長時間內總的發展戰略。名牌戰略的核心是品質、創新和快速反應機制。品質是生命，是參與市場的資格；創新是靈魂，是企業競爭力的表現；而快速反應機制的建立則是企業可持續發展的活力和實力所在。”

    蔣衡杰提出，我們在貫徹名牌戰略的時候，需要結合行業和企業的實際情況。其實，加工優勢也能打造品牌，加工也有個品牌的概念，這個品牌可能是個企業，也可能是個產業集群，只要市場和消費者認可，就能打造一個知名品牌。

    “我們理解的品牌往往是企業的商標，實際上企業名稱、商標以及品牌是三個含義。企業成立需要一個名稱，企業成立后需要注冊一個商標，只有經受了市場考驗，消費者承認你了的時候，你才是個品牌。”

    產業集群：后配額時代企業必由之路

    “打造類似灌木叢特色的產業，是我們行業規避風險的方式之一。這其中，產業集群的作用不可小視。為此，中國服裝行業的一個重要戰略就是大力加強產業集群的底蘊，促進行業可持續發展，而產業集群的作用也將在今后得到進一步體現。”

    如何才能形成產業集群？蔣衡杰分析認為，首先，服裝產業集聚地擁有一二種主打產品，并成為其生產集聚地，像廣東沙溪、廣東虎門、浙江溫州等；第二，產業集群不僅有優質產品，還要是名牌集聚地；第三，所謂的“服裝名城”一定要有個“名堂”，這個“名堂”就是時尚文化，服裝服飾文化活動活躍，文化氛圍比較濃厚，是一個服裝服飾文化“名城”的必備條件；第四，產業集聚地還應該是個媒體中心，有很多的時尚信息，流行信息，形成強大的信息流；第五，很好的服裝服飾物流配送中心，有準確、可靠、快捷的物流輻射能力。

    健全的消費市場：后配額時代最可靠的出路

    “目前，我國服裝市場可以分成這樣幾種類型：一個是高端市場，很多世界頂級品牌都在看好這個市場，他們的眼光是為了品牌的明天，甚至是后天的中國市場。面廣量大的大眾服裝是我國的主要市場。大眾服裝市場是最聚人氣的市場，是最能夠創造財富的市場，比如百貨店的專柜專廳，專賣店。此外，還有面向農村的形式靈活多樣的低端市場。值得注意的是，大型超市的出現也將給中國服裝市場帶來很大的空間。”

    蔣衡杰坦言，不斷健全的消費市場將為企業提供廣泛的發展空間和眾多的發展契機，是服裝企業在后配額時代最可靠的出路。他指出，在國內一些地方，商貿體制改革還滯后于服裝行業發展的速度。如何朝著“平等互利、利益均沾、風險共擔、共同發展”的方向發展，建立新時期新型工商關系，是服裝企業和商業企業面臨的共同課題。