在這個時代里，NBA是個品牌，喬丹是個品牌，對于中國人來講姚明也是個品牌，同時喬丹和姚明也是NBA的產品。把NBA比作一個企業實體，喬丹和姚明就是這個企業的產品，沒有NBA這個品牌企業，也就沒有喬丹和姚明這兩個品牌產品。但無論是NBA，還是喬丹姚明，對于他們這個品牌本身，有一個共同的顯著特點就是不可替代性。如同自然資源一樣，品牌資源的核心內容就是品牌中的不可替代性。例如微軟之于人才，SONY之于科技，麥當勞的特許管理、沃爾瑪的物流管理等，對于任何想成就恒久品牌的企業來說，開發品牌中的不可替代性是品牌建設的第一步。 

    對于中國服裝企業來講，我們的不可替代性體現在哪里？如何打造自己企業的核心競爭力？企業核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。對大部分服裝企業來講，無論是產品本身，管理機制，還是品牌文化等，只要努力都可以發展成為自己企業的核心競爭力，確立自己的不可替代性。但是大部分服裝企業忽略了企業品牌的建設，忽略了這部分優勢的發展。這主要與企業的老板本身的定位有關系，他們把更多的精力集中在產品身上，而不是企業品牌建設本身。

　　因此，對于大部分服裝企業來講，要培育自己企業的核心競爭力，要樹立自己的品牌，首先要改造老板，這是基礎和先決條件，要轉變他們的定位，老板是企業的制造者，不是在制造服裝產品，而是在制造服裝企業，在企業家的大腦中，能將企業想象成什么樣子，企業才有可能發展成什么樣子。