向跨國公司邁進：收購IBM只是第一步

　　聯想集團有限公司總裁兼首席執行官  楊元慶

　　我們為什么要做收購IBM這個交易？主要還是公司增長的要求。2000年左右聯想在中國PC市場已經達到30％左右的市場份額，如果再往上提高1個百分點，所付出的代價都是很大的。2003年，我們決定要充分發揮在PC領域的特長，通過走國際化道路尋求發展，恰好在這個時候，IBM向我們伸出了橄欖枝，我們就毫不猶豫地抓住。

　　兩家這么大的公司融合在一起是一個很大的挑戰。所以在與IBM進行融合的初期，我們和美方CEO決定要遵守三點：第一誠信，第二相互尊重，第三是相互妥協。只要遵守這個核心價值觀，我想其他的方面都很好解決。當然，要成為一個跨國公司還有許多難題。收購只是萬里長征的第一步，更長的路還在后面。我們在交易的時候設想了四方面的問題，第一是員工的保留，第二是業務的保留，第三是客戶的整合，第四是業務的整合。我們現在已經度過了第一關，下面更大的挑戰來自文化和業務的整合。

　　沃爾瑪開店：中國市場增長最快

　　沃爾瑪國際部總裁兼首席執行官  約翰·門澤

　　5月18日，沃爾瑪在北京中關村的購物廣場正式開業。這是我們在中國的第四十六家店。中國，已成為沃爾瑪在海外增長速度最快的市場。我為此感到非常興奮。

　　自1996年進入中國以來，作為世界上最大的連鎖零售商，沃爾瑪已在中國的21個城市開設了45家商場，所有的店長都是中國人，而且其中有很多是女性。

　　9年前，沃爾瑪在深圳開設了它在中國的首家購物廣場和山姆會員店。經過8年多的發展，沃爾瑪在中國現有員工超過2.3萬人。

　　沃爾瑪每年從中國采購大量商品出口到沃爾瑪在全球其他國家的商店，采購額逐年遞增，去年達到180億美元，主要是玩具、服裝和禮品等。

　　今年，沃爾瑪將在中國新開12—15家商店。

　　本土化：讓索尼融入中國

　　索尼集團董事長兼首席執行官  出井伸之

　　在中國，索尼希望能夠如它已被全球眾多消費者認可一樣，成為被中國市場和消費者認可的領先消費品牌。我們在中國的發展，必將融匯到整個中國經濟社會中，成為其中的一員。

　　中國目前要應對當今寬帶社會和知識經濟帶來的全球化影響。所以，兩年前，索尼開始在上海張江建立研發基地，以更好地滿足新需求；同時，索尼與中科院、清華等研究單位簽訂了合作協議，共同開展一些課題研發；今年4月，又正式成立了索尼中國設計工程集團，希望在中國本地市場深入開展產品設計，并將在中國不斷推進研發活動。索尼在中國有2萬名員工，我們的任務是要為年輕有才華的中國人才開設更多的適當職位，使其貢獻于中國的發展。

　　索尼將在帶來全球化運營資源的同時，繼續推進在中國的本土化。在新世紀的亞洲，各國各地區都有著非常多的機遇與困難。重要的是，亞洲各國和各地區應該進行更緊密的溝通和合作，以便更快地共同發展。在經濟全球化環境下很難想象一個產品100％在某個國家生產，索尼全球45家生產基地中的29家設在亞洲地區，包括日本和中國。索尼全球75％的產品在亞洲地區生產；索尼的一件產品需要在2—3個國家完成生產。我們應當著眼于整個地區的長遠發展，世界變得日益國際化、相互關聯并相互依存。讓我們共同為地區的穩定及成功的未來而努力。

　　亞洲：面臨增長的黃金機會

　　三星電子有限公司副董事長兼首席執行官  尹鐘龍

　　如果亞洲國家和公司能夠在技術革新、市場開拓方面合作，“亞洲可以在21世紀成為全球經濟的中心”。

　　亞洲有一個黃金機會實現自己的增長和發展。如果把技術革新引入亞洲的制造行業和巨大市場中，亞洲可以領導起一場新的革命，可以走向更高的階段。

　　在信息行業，韓國、日本、中國等亞洲國家已經站在時代前列。數據顯示，去年亞洲生產了全球67％的電視機、90％的DVD、70％的移動電話、92％的個人電腦。而這只是一個開始。

　　回顧過去，展望未來，亞洲是有巨大潛力的。在14世紀，中國是技術革新的領袖，在世界文明中占有首席地位；工業革命后，日本在機械、汽車、電子行業方面取得了巨大進步，成為世界第二大經濟體。

　　亞洲在世界上正占有越來越重要的地位。預測2010年亞洲在全球GDP中的份額將從2000年的27％增長到32％。我相信亞洲的未來是難以估量的。亞洲有非常多的技術人才，現在是我們加強合作的時候。