提到王永福，以及他兢兢業業和富有激情的工作態度，寶石員工們都會表露出敬佩之情。在今年中國縫制機械協會評出的行業質量管理先進工作者的名單中，王永富榜上有名，成為寶石在本年度惟一獲此殊榮的優秀員工。

    今年27歲的王永福，1997年進入寶石，在基層車間做了4年的普通裝配工。在這幾年里，王永富勤勤懇懇，從一個對縫紉機知之甚少的門外漢成長為裝配車間班長，隨后又擔任了裝配車間主任的了作。2004年，王永富被提升為品質保證部副部長，在這個職位上再一次展示他的能力。

    王永富能獲得今天的成功，在一定程度上取決于他的好學。無論在哪個崗位，他都能在領導和同事們的指導和幫助下，較快進入角色。進廠以來，他勤奮努力，勇于創新的工作態度影響著他周圍的每一位員工，在質量工作和管理等各方面更是取得了明顯的進步。作為一名年輕的質量工作者，王永富善于調查研究，注重提高自己分析和解決問題的能力，做好各種問題的糾正預防措施。工作中注重全員參與，實施全面質量管理，把好零部件的進廠關和整機的出廠檢驗工作，并一直致力于有關質檢工作各項規章制度的完善。幾年來，為寶石公司產品質量的提高做了大量的工作和貢獻。

    王永富所領導的品質部，主要是抓關鍵工序和崗位以及裝配、產品出廠等環節，是公司的質量把關單位。在工作中，他提出一定要抓重點，采取強硬的質量管理措施，行使質量否決權，嚴肅處理質檢失誤，不搞“下不為例”，時刻要求嚴格質量管理，強化員工的質量意識，建立了強有力的激勵和約束機制，并且重獎重罰。2003年他提出并經該部門全體員工的通過，實行丁質檢失職賠償制度。賠償制度規定，如因質檢人員過失原因造成質量損失，按照情節輕重，責任大小，分全額賠償、半額賠償、1／4額賠償、責任賠償。其中責任賠償是指由于不接受教訓而發生重復的事故損失，處理更為嚴格，賠償加處罰的金額可以超過事故的直接損失。在規定的時間內，質檢人員盡職責來發生過失職，則給予重獎。這樣極大地調動了質檢人員的工作積極性，有效地保證了產品的合格率，后來此種舉措在全公司范圍內得以實行。

    人才是企業最大的資本，王永福在工作過程中認識到，作為一個新時期的管理人員，光有工作的熱情，沒有一定的科學知識和深厚的專業水平，是遠遠不夠的。為此，他學習了大量管理理論和縫紉機的專業技術，并與公司的實際相結合。空閑時與朋友下著棋，嘴里都會念念有詞，冷不丁一句“咱們晚上再去趟車間，我請教點問題”往往讓工作伙伴們哭笑不得。就是這種在家學、外出學、見入就學的優秀品質深深影響著其部門的員工。此外，為做好全公司的質量管理工作，提高質量工作人員的專業技術水平，他每周都要抽出一定的業余時間對公司從事質量工作的員工進行相關專業技術方面的培訓，并經常組織員工參加各種QC小組活動。通過多年質量意識教育和技術培訓，鼓勵本部門員工不斷學習，寓教于樂，增強本部門的凝聚力和向心力。

    如今，一支團結向上、充滿活力的寶石質檢隊伍已經形成。相信王永富會帶給寶石的質檢工作一個新的突破。