全球化和信息化作為世界經濟的兩個熱點已經深刻地影響到中國縫制設備行業的發展，一方面，全球化制造已成為縫制設備行業發展的一個重要趨勢，中國的縫制設備行業也正由制造大國邁向制造強國;另一方面，不少國外著名縫制設備企業紛紛轉移至中國，改變了國內縫制設備行業的競爭格局，為順應經濟發展潮流，國內許多縫制設備企業也在積極探求如何應對全球化和信息化的風暴。信息化已成為縫制設備行業的焦點話題。

    杰克作為縫制設備行業中的一匹“黑馬”，在短短的幾年內異軍突起，在行業中的排名急速上升，尤讓杰克人引以為豪的是推動其快速發展的“四大法寶”：戰略規劃、信息化、人力資源和企業文化。在信息化建設方面，“中國輕工企業信息化建設先進單位”的閃亮頭銜讓杰克在縫制設備行業中更為引人注目。顯然，在信息化方面，杰克已走在了前列。

    縫制設備企業必須依托科技進步，大力發展信息化，帶動工藝技術裝備水平的提高，利用信息技術從剛性大規模生產向柔性大規模生產轉變，才能經得起市場全球化的洗禮。2005年，杰克將通過SAP-ERP為核心的CRM、BW、PDM、EHR等項目實施，全面實現設計數字化、制造裝備數字化、生產過程數字化、管理數字化和企業數字化，實現在集團規模不斷壯大時，管理更加扁平化，溝通更暢通，贏取市場的能力更強。事實上，早在5年前，杰克決策層就決定搶抓機遇，把經營產業集中在制造行業，一心一意搞制造，提出了以金融為杠桿，資本運作和產業兼并并舉，打造世界杰克的戰略思路。

    通過幾年的摸索，杰克決策層發現，現有的制造技術和制造模式雖然在國內尚屬一流，但與世界先進水平差距較大，這其中關鍵的就是企業制造的信息化水平。而杰克企業的現狀，對內需要產生深層次變革，轉換經營機制，對外需要開拓市場，提升品牌，要解決這些問題，近二三十年來全球企業界普遍認同并取得顯著成效的辦法莫過于信息技術的合理應用；另外，從世界經濟和科技發展的趨勢看，及時運用先進技術，尤其是信息技術改造和提升傳統制造產業，進而實現產業升級，加強企業總體競爭能力，是縮短與業界先進企業間差距的一個行之有效的辦法。因此，杰克如何借助本身信息化建設來提高企業綜合實力，是杰克發展到此階段的亟待解決的問題。不僅如此，杰克還將信息化技術改造傳統制造業納入長遠戰略規劃，提出了管理信息化和制造信息化并重的發展戰略，幾年來，杰克持續加大了信息化建設的投入，進入局域信息化建設的快車道。

    MRPⅡ和OA項目作為杰克信息化起點，為保證該兩個項目順利實施，杰克慎之又慎：選擇與國際著名軟件技術公司合作，經過充分調研后，花巨資投入基礎設施建設，骨干網絡選用3Com Switch 3000光纖交換機、Cisco2611路由器，實現了網絡分段和相互連接，主干線路采用光纖連接，速度達到100M。為便于各個系統的使用，在內部網絡上實現基本的 DNS、DHCP、FTP、Web等信息服務。在防火墻外，建立了DNS、Mail、Web以及因特網代理服務，通過光纖專線連入Internet，使上網的速度達到100M。 網絡主要服務器有因特網代理服務器、數據庫服務器、 PDM服務器、文件服務器以及OA服務器，公司服務器全部采用高性能的HP、COMPAQ；并具有幾百臺PC機，優良的基礎設施保證了信息化項目的有效運作。

    實踐證明：先進的信息技術，有效地整合了資源，顯著地提升了管理效益，初嘗信息化甜頭的杰克，決定全面鋪開企業信息化建設。杰克相繼導入CAD、CAPP、CAE、CAM、PDM等項目，研發中心和二個技術部引進了美國PTC公司的大型CAD軟件Pro/ENGINEER、分析軟件ADAMS、MSC/Nastran，從二維到三維，杰克實現了產品設計可視化、參數化，極大地提高了產品設計的效率，實現了產品設計、分析、模具制造一體化過程，即由研發中心完成產品的設計與分析，模具加工根據研發中心的數據模型進行模具的設計與加工，在這過程中，充分利用了Pro/E的參數化設計的全相關性，保證了整個過程的協同一致；而產品數據管理系統(PDM)，作為 CAD/CAM/CAE/CAPP應用平臺，特別是對于制造業協同產品設計更為有效，利用PDM系統可以將以前零亂的設計文件有效地管理起來，真正實現協同的管理平臺，使企業信息資源得以充分共享，有力促進了信息化改造傳統制造業的發展過程。幾年來，杰克以MRPⅡ為核心，加上產品設計子系統、柔性制造子系統和質量保證子系統，最終實施計算機集成制造系統（CIMS），使企業的信息化管理走上一個較高的管理層面。
與此同時，杰克在人力資源上給予相應的配套體系，對信息化進行相對科學的績效考核，完善培訓發展規劃，積極引進各類人才。目前，大中專學歷以上的員工占30%，擁有工程師近400人，包括終身享受國務院津貼的專家和2名日本制造行業的資深專家。

    在杰克信息化發展上具有標志性的事情，要數SAP項目。2004年10月28日，杰克集團與SAP及高維信誠公司合作的ERP項目正式啟動，這也是臺州首家導入SAP項目的企業。為此，杰克將在3年內投入2 000多萬元，全面實施SAP的CRM、SCM、BW、SRM等系統，標志著杰克開始全面整合各業務系統。經過系統的集成測試后，今年3月初順利上線，預計SAP- ERP今年上半年能全面為公司生產經營服務。

    圍繞著SAP-ERP為核心，杰克全面推動信息化戰略。杰克實施的SAP ERP系統包括了銷售與分析（SD）、財務會計（FI）、管理會計（CO）、物料管理（MM）、質量管理（QM）、生產成本會計（CO-PC）、獲利分析（CO-PA）、生產管理（PP）等眾多模塊，經過系統集成，將達到以下目標：在公司層面，提高公司管理集成度；構建靈活的組織結構，適應企業快速發展和變革的需要。在財務方面：與業務系統高度集成的賬務系統，較大程度減少手工操作工作量，提高工作效率和賬務準確性；變簡單的事后核算為完善的事前計劃，事中控制及事后核算功能，提高財務管理水平。在采購、供應和倉庫管理方面：優化采購流程和供應鏈管道，節省采購時間和成本，為計劃提供重要的交貨情況和市場供應情況，并完善供應商及價格控制；建立完善庫存管理機制，降低存貨，加快庫存周轉率，減少庫存損耗，減少缺貨，提高倉庫綜合利用管理。在生產方面：建立生產管理的基礎數據，初步建立生產計劃體系和生產成本分析機制，實現生產流程標準化，加強質量監控和生產控制， 增強生產靈活度。在銷售和客戶方面：建立完善的銷售分銷體系，實現靈活銷售訂單處理和促銷管理，及時滿足客戶需求，為公司領導進行銷售決策提供有效依據；為業務部門和財務部門提供更準確的市場信息。在企業數據集成方面：SAP增值稅票數據傳遞到稅務發票處理系統并實現高速稅票處理。

    在此基礎上，杰克擬在今年內再上兩個系統，一為HR軟件，提高公司人力資源管理水平；其二是CRM軟件，為公司客戶關系管理提供平臺，由此建立以客戶為中心的客戶關系管理系統，實現包含呼叫中心、網站在內的銷售、市場、服務自動化管理。自行開發兩個軟件，其一是面對供應商的門戶軟件，分配給每一個供應商一個門戶和密碼，可以共享杰克公司的質檢信息、采購信息和發票校驗信息；其二是面對銷售網絡，經銷商只要點擊“鼠標”，就可以提貨，從而將杰克的戰略合作伙伴納入信息化建設的快車道。

    杰克的信息化戰略是全面的信息化，包括對經銷商、供應商及其它戰略合作伙伴，信息化戰略將從深層次詮釋“杰克是一個整體，一項事業”的深刻含義，把許多不可能的事情變為現實和可能。