中國童裝行業調查（二）面對市場本土品牌何為？
- 目前本土童裝產業最突出的問題是"兩頭空"，即只會加工、組裝，而研發和銷售這兩個企業最能獲利的環節，卻成為眾多中小童裝企業的"軟肋"。
隨著"原始積累"的完成，越來越多的企業從"求同"開始轉向"求異"。于是組建自己的設計隊伍成為企業家的關注熱點。但由于地域的限制，眾多知名紡織服裝院校的畢業生更愿意在大城市求職，因此出現了"高薪誠聘，但應聘者寥寥"的現象。為解決這一難題，一些上規模的企業，在上海、北京等中心城市或是在外國開設產品開發部門，利用當地一些成型的服裝設計工作室，成為本企業的"遠程設計團隊"。
設計工作室、知名服裝設計師在短時間內必然會為產品的研發設計提供強大的支撐。然而合作只能是一種手段，一旦這種合作破裂，企業另覓合作伙伴，產品在公眾中所建立的整體形象一貫性將受到嚴峻的考驗。由此可見，盡管短期的培育可能要浪費大量的人力、物力，但培育自己的設計師團隊，才是企業走向成熟的"必經之路"。
童裝市場有多大？據有關統計數據，我國16歲以下的兒童約有3億多，其中城市近1億，農村2億多。2003年我國童裝年消費量近10億件，消費總值高達500億元人民幣，并以8％的年增長率飛速發展。龐大的利潤空間及廣闊的發展前景下，童裝市場在眾人眼中似乎已成為等待開啟的"寶藏"。
但同時，統計資料顯示，童裝市場上國外品牌童裝就占了50％，而國內廠家占有的50％市場份額中，只有30％擁有品牌，其余70％還處于無品牌競爭狀態。但擁有品牌不代表擁有了市場，Mckids、派克蘭蒂、加菲貓、麗嬰房這些外資、合資企業，不但擁有良好產品，還擁有超越產品本身的品牌文化、品牌信譽度。因此，面對較貴的價格，消費者還是愿意掏錢購買。
隨著消費者對品牌忠誠度的不斷提升，童裝批發的市場分額近年來相對下降，品牌童裝的市場分額在穩步上升，形成了批發市場、品牌雙格局共同發展。
據一位廣東童裝企業負責人顏先生告訴記者，盡管他們的企業在當地已經具備了相當的規模，并且擁有10余人的設計團隊。但是他們在北京、上海等大中型城市依然采用批發市場進行銷售。他認為由于童裝市場的特性，在全國范圍內大面積鋪設專賣店，很難保證企業盈利。同時為了避免大型商場進店的"高昂代價"。他們無奈地選擇了在這些城市的大型服裝市場，以"走量"來保證企業的利潤。
童裝的檢測標準較之其他服裝產品更為嚴格。童裝面料具有一定的特殊性，在舒適、柔軟、輕盈、防撕、耐洗等方面要求更高。特別是近來童裝朝休閑方面發展，更需要吸汗、透氣、刺激性小的柔軟面料，而國內紡織業很少為童裝生產專用面料，這就為童裝企業的采購部門設下一道難題。
并且，當今消費者對童裝的選購更加理性，面對記者的采訪，近70％以上的消費者聲稱十分關注國家質檢部門的檢測結果公示，對曝光的品牌無論知名度如何，都會"禁買"。就在"六一"臨近前期，又一批品牌產品因為纖維含量與實測不符，甲醛含量超標而被曝光，其中某些著名品牌也名列黑榜。盡管某一次的質檢結果不可能令所有消費者都獲悉，但是肯德基的"蘇丹紅"事件引發的品牌"信譽危機"，應當為知名品牌敲響警鐘。
