作為服裝生產(chǎn)企業(yè)的上游——縫制設(shè)備生產(chǎn)商和代理商，與服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。對縫機生產(chǎn)廠商來說，不能只顧埋頭生產(chǎn)，如何為新格局下的中國服裝行業(yè)做出新的貢獻，怎樣與客戶共同解決問題是需要業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的問題。

    服務(wù)專家的經(jīng)驗之談

    新加坡商人方存耀，在服裝制造領(lǐng)域從業(yè)三十余年，有著過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。方存耀專門從事為服裝廠的整體運作和培訓等方面的服務(wù)，項目涉及整廠設(shè)備選購、流水線設(shè)計、庫存、檢驗、包裝等等和培訓操作工、技師等多種多樣的專業(yè)人才。令方存耀頗為自豪的是，他曾成功地向香港意達集團賣出三干多臺ETON設(shè)備，就是因為他不單單賣設(shè)備，而是專業(yè)地為客戶解決生產(chǎn)中的實際問題。

    方存耀跟服裝企業(yè)打了多年的交道，他認為，目前中國的服裝企業(yè)面臨很好的發(fā)展機遇，因此，服裝廠要想得到長足的發(fā)展，一定要改變以往的觀念，將經(jīng)營重點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到管理和培訓上去。

    日本重機公司就是個很成功的例子。它向大家傳達了這樣一個概念：重機不只是服裝設(shè)備的生產(chǎn)廠家，而是自1959年就設(shè)立了縫制能串研究所，以詳實的研究數(shù)據(jù)提供給用戶工廠，幫助用戶改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

   合理的機械化生產(chǎn)

    日本服裝企業(yè)——巖手MORIYA株式會社森奧信孝社長認為，機械化是實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)所不可或缺的，而合理的機械化配置也必然帶來高效率的生產(chǎn)。

    MORIYA配置了幾乎不需要整燙加工，就能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線。其秘訣是，組建了一條無需依賴技術(shù)人員，靈活使用設(shè)備的生產(chǎn)流水線。森奧信孝說，一般來說，服裝廠為實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)，經(jīng)常會依賴技術(shù)老手。這樣的話，公司本身就無法積攢技術(shù)，也就不能實現(xiàn)真正的高品質(zhì)，因為人工作業(yè)是不穩(wěn)定的。但通過機械化生產(chǎn)，就可以不那么依賴專業(yè)技術(shù)人員，從而實現(xiàn)了穩(wěn)定的高品質(zhì)生產(chǎn)。  

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    Koramsa公司是危地馬拉乃至整個拉丁美洲最大的牛仔褲生產(chǎn)商，每天都要為9到10個客戶生產(chǎn)約70種不同款式的牛仔褲。Koramsa通過使用自動化設(shè)備將其設(shè)計能力提升到了新的高度，該公司擁有格柏系統(tǒng)的21個AaccuMark樣版設(shè)計、放碼、排版工作站，還有師路畫(Silhouette)打版工作站、自動排版NESTERserver和WebPDM產(chǎn)品資料管理系統(tǒng)各一套。公司CAD／CAM系統(tǒng)經(jīng)理Keith．Min說，通過這些系統(tǒng)，公司提高了布料利用率，從概念形成到成品入庫只需要六周的時間。

    在中國服裝領(lǐng)域中，類似這樣的成功客戶案例只是少數(shù)，還有更多的企業(yè)需要縫機企業(yè)幫助他們合理配置機械化設(shè)備。另外，要實現(xiàn)機械化生產(chǎn)有一個非常重要的因素，那就是為了能有效、靈活地運用設(shè)備，要促進規(guī)格的標準化。如果規(guī)格統(tǒng)一，機器能通用的話，就可以防止許多問題的產(chǎn)生，也就能夠保持高品質(zhì)的產(chǎn)品和高效率的生產(chǎn)。