從創(chuàng)出中國(guó)西服的第一個(gè)知名品牌--杉杉開始，杉杉人就走上了不懈創(chuàng)新、變革與發(fā)展的征程。十幾年的歷史中，杉杉股份(600884)不僅為自己的企業(yè)找出了健康發(fā)展之路，也以自己深邃的行業(yè)洞察力、卓越的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展提供了范例并作出了突出的貢獻(xiàn)。

 　 隨著社會(huì)需求的個(gè)性化時(shí)代來臨，衣著服飾的個(gè)性化需求逐漸成為消費(fèi)需求的主流， 人們對(duì)品牌文化、品牌個(gè)性、品牌產(chǎn)品的特色有了更高的要求。杉杉人認(rèn)為，服裝企業(yè)要有長(zhǎng)足的發(fā)展，已經(jīng)不能再靠單一品牌去滿足所有的消費(fèi)者，而必須有能力推出具有不同風(fēng)格、不同文化內(nèi)涵的產(chǎn)品去滿足不同消費(fèi)者的品牌追求。同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化導(dǎo)致的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)僅僅依靠自身的努力去摸索發(fā)展之路并跟上國(guó)際的潮流變得更加困難，企業(yè)只有通過進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的合作，吸取這些企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)、管理和培育上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能使中國(guó)服裝企業(yè)獲得健康發(fā)展。

　  幾年前，杉杉股份對(duì)原來以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性運(yùn)作模式構(gòu)建的杉杉品牌經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行了大刀闊斧的改革，大力推行特許經(jīng)營(yíng)模式。特許加盟經(jīng)營(yíng)模式是杉杉適應(yīng)市場(chǎng)變化遵循國(guó)際服裝經(jīng)營(yíng)慣例的正確舉措，也為多品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。杉杉人認(rèn)為，多品牌、國(guó)際化是一種以培育品牌和品牌企業(yè)而創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式。企業(yè)以超前的眼光和國(guó)際化的視野，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，新世紀(jì)初年正式拉開了多品牌國(guó)際化戰(zhàn)略的序幕。截至目前，杉杉股份已經(jīng)在國(guó)內(nèi)形成了以不同風(fēng)格和定位的品牌服裝滿足不同層次的消費(fèi)者的格局，擁有了多個(gè)國(guó)際品牌，專賣店(廳)遍布國(guó)內(nèi)各大中城市。

　　杉杉自九十年代中期開始與世界著名服裝企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理方面的合作與交流。1999年公司與意大利法拉奧公司、日本伊藤忠商社三方簽訂協(xié)議，通過三方合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，共同組成從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品、從品牌代理到市場(chǎng)銷售的一體化系統(tǒng)，推出了瑪珂·愛薩尼品牌，并獲得了巨大的成功和廣泛的影響。繼而，公司又先后與日本大東紡織、法國(guó)樂卡克、美國(guó)杜邦、卡拉威等國(guó)際一流公司進(jìn)行了合作。目前杉杉服裝板塊已經(jīng)擁有了包括瑪珂·愛薩尼、卡拉威、樂卡克、莎喜、雷諾瑪?shù)榷鄠€(gè)國(guó)際著名品牌。目前正與意大利Lubiam公司和美國(guó)Hartmax公司洽談?dòng)嘘P(guān)合作和品牌引進(jìn)事宜。

　  杉杉的多品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，借助杉杉股份的豐富資源和優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略地位，以杉杉十多年企業(yè)運(yùn)作的成功要素為依托，以不斷創(chuàng)新的理念和科學(xué)的運(yùn)作方式為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)成功的服裝品牌和品牌服裝企業(yè)，提高杉杉的競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展杉杉的盈利空間，為杉杉在新世紀(jì)的發(fā)展開辟新的道路，從而將把杉杉打造成為具有強(qiáng)大實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型國(guó)際化服裝企業(yè)。