近來，歐美同我國的紡織品貿易摩擦讓越來越多我國紡織企業認識到，全球取消配額時代的到來并不意味著我國紡織品可以在國際市場“任意馳騁”。不少企業家認為，我國紡織業要想在不斷增加的國際貿易摩擦中站穩腳跟，必須從六個方面“苦練內功”。

　　第一是科技創新。河北省紡織行業協會秘書長耿蜀平認為，目前，我國紡織企業對科技創新的認識有三種類型：一是有意識地進行科技創新，這樣的企業一般效益較好；二是從思想上已意識到創新的必要性，只是由于客觀因素制約無法進行創新；三是對科技創新不自覺，靠生產傳統產品獲取微薄利潤。


　　據了解，目前，河北省大多數紡織企業對科技創新認識不夠，只有石家莊常山集團、保定依棉和河北寧紡等少數的一些企業比較注重科技創新。常山集團建有國家級企業技術中心，他們準備充分利用其優勢，聯合科研院所，將技術優勢發展成產品優勢。２００３年下半年開始，常山集團就加大技術改造力度，投入９億多元用于設備升級改造和技術更新。２００４年，他們又制定科技創新目標，確定高端產品進區、現有產品提檔、大路產品進縣的總體發展思路。

　　 在當前國際貿易摩擦不斷升級、競爭日趨激烈的情況下，科技創新關系著企業的生死存亡。曾經是亞洲第一大印染廠的石家莊第一印染廠，就是因為科技創新不足，連續很長一段時間沒有訂單。而河北“毛線大王”啟發集團，由于在科技創新上肯下工夫，積極采用先進的納米技術創新產品，在印染工藝上幾乎掌握了任意顏色的印染技術，因此在全國非常有競爭力。

　　 第二是管理創新。記者在采訪中遇見這樣一個例子，以抓現場管理著稱的石家莊常山股份棉一分公司，原先職工浴池一天用８０多噸水，因為對職工洗澡用水沒有節制，有的職工洗澡時開著噴頭聊天消磨時間，甚至到澡堂洗衣服。后來該公司實行“水卡”管理，職工們洗澡用水，必須插上自己的“水卡”，用水時水卡即時顯示用水量。這樣一來，職工的節水意識大大增強。一天只用７－８噸水。從以前的每天８０噸水到目前的７－８噸水，僅僅靠一個管理的創新。

　  管理創新體現在方方面面，現在許多服裝工廠在車間放音樂，讓重復性生產工藝和流程上的職工在非常愉悅的心情下工作，激發他們的潛在能力，這就是管理創新的很好表現。耿蜀平說，“細節決定成敗”，因此企業應該注意在管理細節上進行創新。現在由于紡棉大量摻雜，導致棉紡企業生產的第一道工序就是撿“三絲”，如果“三絲”撿不凈，棉花中混入異性纖維，印染就難以著色，導致最終產品質量低下甚至不合格。

　　石家莊常山股份棉一公司紀委書記周英凡認為，國有企業在管理上還存在很多計劃經濟的影子，在生產經營各個環節和機制上更應該注意創新管理。

　　第三是文化創新。企業文化是貫穿于企業生產、營銷全過程的一種職工行為。其應隨著社會、企業的發展而發展。在當前世界經濟一體化的進程中，企業發展速度驚人，員工的精神面貌只有跟著企業發展走，才能適應我國加入ＷＴＯ后的新形勢。

　　專家說，目前紡織企業文化建設的整體水平相對落后。一方面，相當一部分國有企業近年來先后開展了體制轉換工作，原來國有企業職工是國家、企業的主人公，在此前提下形成了深厚的國企文化。改制之后，隨著企業性質、員工身份、用工機制、分配機制等一系列變化，原有國企文化已不適應新形勢。另一方面，紡織作為充分競爭行業，近年來河北民營企業如雨后春筍般興起，但這些新興企業對于企業文化建設大都認識不足，急需引導和培育。

　　河北寧紡集團原是縣辦國有企業，改為股份制后，非常注意企業文化的轉型和調整。近年來，該企業以文化促進生產經營，使企業經濟效益一年登上一個新臺階。