“這是一種‘資本’介入，而非‘企業(yè)’介入。”經歷了上世紀90年代的快速發(fā)展，紡織服裝企業(yè)積累了大量的現(xiàn)金。進入房地產業(yè)成為其謀求新利潤增長點地的主要方式之一 。

    車夫一步步將“太平鳥”服裝做大之后，開始將步子邁進了商業(yè)地產領域。

    車夫，寧波太平鳥投資集團有限公司（下稱“太平鳥”）常務副總裁。一個地處寧波城區(qū)的涉及8億元的商業(yè)地產項目讓他運作了兩年的時間。但是，對于服裝企業(yè)做商業(yè)地產的風險，即使太平鳥的高層也難免有一定的疑慮。

    機遇與風險同在。對此，車夫并沒有更加絕妙的招數(shù)。在寧波，越來越多的紡織服裝企業(yè)在涉水房地產業(yè)。從通過拓展渠道持有物業(yè)發(fā)展到自己投資做房地產老板，從運用自身具有的土地資源到買地開發(fā)地產，房地產的高利潤正在為越來越多的寧波紡織服裝企業(yè)提供新的利潤增長點。

    服裝鏈的協(xié)同效應

    “收購還是租賃？”這是寧波博洋投資發(fā)展總公司總經理范江現(xiàn)階段一直在考慮的問題。他的新名片上已經印上博洋投資發(fā)展總公司總經理的頭銜。這家公司是寧波博洋集團有限公司旗下一家重要的投資公司。“投資發(fā)展”二字在范江之前操作的收購活動中得到了印證。

    前段時間對于寧波老牌百貨商場新江廈的收購讓博洋著實風光了一把。范江一直糾正本報記者“涉足地產”的說法，而更加樂意將之概括為“對渠道的控制”。

    作為一家以家紡及服裝經營為主的企業(yè)，博洋成功地經營了“博洋”、“唐獅”、“F4”等知名品牌，但是在對地產氣息的把握上始終沒有放松。對于寧波市現(xiàn)在逐漸稀缺的商業(yè)地產資源，范江以“不可替代”作為評價。但他對營建“商業(yè)終端渠道”的興趣卻明顯超過對單純住宅或是商業(yè)地產開發(fā)的熱情。

    博洋現(xiàn)在全國擁有1000多家專賣店，其中30%自營店銷售占據(jù)50%的份額，多為幾百上千平方米的旗艦店。剩下的70%都是加盟店。在占據(jù)重要營業(yè)份額的30%自營店中，有30%自己持有物業(yè)。這是范江樂意看到的比例分配。

    在構建大賣場和旗艦店方面，寧波的服裝大鱷“雅戈爾”的手筆同樣大得驚人。雅爾戈集團董事長李如成的哲學是“大賣場營造大品牌”，至今已投入12億元到15億元在全國購買黃金地段店鋪，計劃中還陸續(xù)會有資金到位。“雅戈爾”的目標是要在全國建設500家超大型專賣店，每家店500~2000平方米。