武漢服裝企業做生意有個慣例：一季一、二個流行服裝款型主打，一哄而上，單款可賣上萬件。這種短期賺取利潤的套路，欲稱“起槽子”。當年，漢派服裝藉此而興。

　　上周末，市服裝設計師協會組織沙龍活動，以創品牌為主要議題。與會的眾多服裝企業老板表示：盡管現在都想做品牌，可是在效益面前，大多數人無法抵御誘惑，還是要短線操作“起槽子”。

　　SBO業主湯博惠說得直白：“做品牌講究設計個性。為避免庫存，一般新款成衣套數少，進貨千米左右布料足夠。如果賣得好，追加產品數量有20天訂貨期。可這20天不能停產，如果此時市面上某種款式賣得火，誰的心都會癢癢。最后，不知不覺走上追款之路。”

　　明明知道做強做大企業非走品牌之路不可，但又缺乏抵御眼前誘惑的定力，漢派服裝企業在創個性化品牌和追款“起槽子”之間搖擺，患得患失，最后偏于“起槽子”。盡管服裝不倫不類，非長久經營之計，但短期內可捧回大把鈔票，有的企業樂此不疲。

　　業內人士分析，這種思路嚴重影響江城服裝業整體檔次提升。數據顯示，武漢服裝千家企業，年產值僅100億元，遠落后于年產值500余億元的深圳、杭州同業。

　　據介紹，深圳、杭州很多服裝企業起步晚于武漢同業，但這些企業開始就立足做品牌，不少企業不過1－2年時間，盈利能力就超過先行的“鄂軍”。

　　本地服裝學界人士曾屢屢獻計企業老板，以獨立設計提升附加值，放棄“起槽子”的近視行為。也有企業從善如流，可惜“盟軍”單薄，探路幾年，行業整體“突圍”尚未成功。

　　諸多武漢服裝企業主從漢正街做批發起家，自認有20余年市場經驗，“許多款式掃一眼就知道好不好賣”，不太聽得進時尚設計師意見。業主思維主觀、獨斷，一些企業就算請來設計師，往往也只允許其當老板思想的“代言人”，把設計師當裁縫使用。時間一長，這些設計師空有一腦袋學識，壯志難酬，只好拱手作別，遠走他鄉，另覓知音一展抱負。

　　放權多的老板也有煩惱。千惠公司老總黃榮耀介紹，他曾請3個設計師設計一季服裝，無奈3個人3種想法，彼此之間常有爭執。“我每天要四處滅火，比以前操的心更多。最后不得不把這個設計團隊解散。”

　　專家擔憂，武漢服裝業如果還不做響品牌提升附加值，利潤空間會越來越低。“起槽子”思路再不調整，和深圳、杭州等地同行的差距將更加拉大，“二次創業”更艱難。