在這個高科技時代，越來越多的縫機企業開始重視ERP系統在生產中的應用。如何成功實施ERP系統以提升企業生產管理水平，進而推進整體發展，成為各企業首先考慮的問題。但是縫制機械企業究竟怎樣進行ERP的選型與實施呢?有關專家從應用的角度詮釋了縫機企業的特點以及ERP選型與實施中應該注意的問題。

    縫制機械行業的特點

    首先，從整個行業發展的大環境來看，縫制機械行業的產品更新發展速度較為穩定。然而隨著行業的競爭加劇，縫機企業逐漸由大批量的生產向小批量生產方式遞進，產品的生產周期逐漸在縮短，生產的方式也越來越復雜、離散。

    在制造行業中，一般每一種產品的生產都不是全流程地進行下去，并且每種產品所采用零部件非常多，每個零件的每道工序，都需要經過多個步驟，這也是離散型生產方式的特點。特別是對于小批量多品種生產的企業來說，如果沒有一套系統來控制和計劃成本，那么企業不一定算得出哪些產品是贏利的，哪些是虧損的，就不能對資金流進行有效的控制。從這方面來講，ERP系統可以很容易地解決這些問題。

    從實際的軟件運行環境來講，由于縫紉機制造業是勞動力相對密集的行業，從業人員的總體素質較低。與一些技術密集型的高科·技企業相比，縫機企業信息化推進的汀基礎非常薄弱，一些業務人員需要從接受基礎的計算機操作培訓開始。所以業務人員汀應用能力偏低應該說是制造行業在ERP實施中一個棘手的問題。

    ERP選型應該注意的問題

    實施ERP的根本目的不僅是幫助企業建立一套完整的管理系統，更重要的是透過先進的管理思想和方法實現業務的改善。這就決定了企業ERP的選型過程中必須立足企業的實際需求，應當從ERP產品和供應商方面仔細分析和考慮。

    首先，要選擇成熟的ERP系統。因為成熟的ERP產品往往已經經過了上百家企業的實施，在系統的通用性和完整性方面都有很強的優勢。縫機制造行業是個發展相對穩定的行業，所以行業的通用性很強，這在很大程度上會大大降低ERP實施的風險。

    第二，所選擇的ERP系統，要看其是否能很好地處理生產、計劃、排產、庫存，以及是否有物流控制方面的管理平衡能力。能否讓整個生產過程在這幾個步驟中走好、走順，對于制造企業來說非常重要。

    第三，由于使用者的汀基礎相對薄弱，所以也就要求企業所選擇的ERP系統易學易用，使汀能力不是很強的業務人員在經過了簡單的培訓之后就能立即上手。

    此外，ERP實施顧問能針對企業的實際問題，幫助企業在最短的時間內實現既定的目標。具體地講，優秀的實施顧問能依據企業的實際情況，幫助企業選擇實施步驟。比如，是先上生產模塊、庫存模塊?還是一同實施?在遇到問題的時候，實施顧問會分析問題來源于哪里，是系統本身還是企業使用軟件的過程中磨合不好，從而有效解決問題。

    歸結為一點，縫機制造業需要的ERP應該是成熟的產品+優質的服務。

    業內人士還指出，縫機制造業是一個長期穩定和較大規模的行業，因此，作為提高企業管理能力的ERP系統就必須為其提供長期、全面的服務。在服務過程中，堅持以客戶需求、客戶評價為導向，并在培訓完成后實行長期效果跟蹤與反饋。所以選擇有信譽的ERP廠商進行合作至關重要。