2005勻三7月1日，上工申貝(集團)股份有限公司(以—卜簡稱上工申貝)正式宣告：上了申貝已完成了與德國FAG公司的全部股權交接手續，正式受讓FAG所持有的杜可普．阿德勒(簡稱"DA公司”)94．98％的股份。

    這項備受關注的跨國并購案，歷時3年，終于告一段落。了解這一段經歷的人不勝感慨，謂之得來不易。

    展望  1+1>2

    德國DA公司始創于1867年，是縫制設備行業中赫赫有名的百年老店，向來享有縫制設備行業的“寶馬”、“奔馳”盛譽。DA公司以尖端技術領先著稱，僅注冊的專利就有200多項，幾乎涵蓋了當今縫制設備所有高端技術，在世界縫制設備銷量排行榜中僅次于日本的“重機”、“兄弟”，名列第三。雖然DA公司在歐美有成熟的銷售網絡和品牌影響力，
但由于其只做高端產品，亞洲市場的開發乏力，導致銷售業績逐年下滑。在全球紡織行業從歐洲向亞洲轉移的過程中，DA公司失去了先機，逐漸陷入虧損的境地。因此，以生產軸承為主的大股東FAG公司，出于其剝離非核心業務的戰略考慮及DA公司連年虧損的現實，決定出讓其股權。

    “上工”是中國最早專業從事工業縫制設備的國有大型骨干企業，也是全國同行業第一家完成股份制改造的上市公司，擁有“上工牌”和“蝴蝶牌”兩個全國馳名商標，產銷量與出口量名列全國前茅。上工也是國內最早引進日本工業縫紉機的企業之一，標準型機種及特種機型系列非常完整。然而與國外知名企業相比，上工研發力量還顯得薄弱，核心技術缺乏，產品以中低檔縫制設備為主，只占全球市場份額的十多位。再加上國內縫制設備行業快速崛起、實力日漸強大的民營企業，使“上工”備感壓力，迫切希望轉型。

    世界縫制設備產業已經基本完成了產業的轉移，中國作為產銷中心的地位已不可動搖，縫制設備行業發展突飛猛進，正逐漸從傳統制造業轉變成為高技術含量和高附加值的新型產業，新產品、新技術更新換代速度不斷加快，競爭日見激烈，但是競爭依然集中在低端市場，高端縫制設備則依然是國外設備的天下。而隨著紡織品貿易后配額時代的到
來，服裝行業提升內在品質和品位的內在要求對縫制設備提出了更多、更新、更高的要求。“上工”近幾年來在自身產業發展上，也了很多的困難與挑戰，“重復建設”的弊端、“同質化”的困擾和“價格戰”的怪圈，以及“歷史包袱”的負擔等，都要求上工申貝擺脫被動局面，開拓新的發展空間，實現新的產業突破。

    經過綜合分析，上工果斷地做出了“走出去”，實施海外并購和跨國經營的戰略選擇。他們決定通過收購DA公司獲取其先進技術、研發能力、市場渠道以及久盛不衰的品牌、彌補高端產品的不足，以此推動企業的發展，促進產業升級，最終實現行業突圍。

    歷經3年，并購終于成功。上工申貝董事長兼首席執行上官張敏表示，這是一個“揚長避短、優勢互補的工程”。“走出去”跨國經營與“引進來”本地生產相結合，德國頂尖技術和中國具有競爭力的商務成本相結合，將為市場提供性價比最優的一流產品。業內有人對此評價說，上工申貝通過有效的資源整合可產生1+1>2的效應。迅速提升其國際競爭力，搶占縫制設備中高端市場，拓展歐美銷售市場，再加上本土生產和本土采購的優勢，DA原來的高端產品可降低生產成本，提高亞洲市場占有率，打破由歐美、日本企業把持世界縫制設備高端市場的格局。