什么是科學？說白了，事物發展的規律就是科學，服裝品牌的發展也有規律，也應該按照自己的規律來辦事。中國人最崇尚“是兩撥千斤”的巧勁，殊不知真正決定戰爭勝負的是雙方的實力，對企業來講就是科學化的經營管理所鑄就的管理平臺。聯想可以收購IBM的PC業務，但聯想購買的決不是硬件，就像柳傳志先生所提到的，聯想是借此機會學習的技術和管理，企業的管理科學決不是一朝一夕就可以學到手的。同樣，服裝品牌的經營科學也會體現在方方面面，不如品牌延伸就要遵循“品類優勢”和“例證優勢”，簡單的說就是：一提到高檔服裝品牌，消費者會自然的想到皮爾卡丹，說明皮爾卡丹具有很高的品類優勢，皮爾卡丹已經深深打上了服裝的烙印，所以皮爾卡丹就不適合再向其他品類延伸了。如果提到一個左丹奴品牌，我們會想到的是休閑裝，那佐丹奴就具有例證優勢，在佐丹奴品牌不具備品類優勢的前提下，佐丹奴就可以向其他品類延伸。

    服裝企業只有遵循科學+藝術的品牌操作思路，才能一方面體現服裝時尚和流行的行業特點，又可以把服裝真正做成一份偉大的產業，而不是一個小作坊。

    品牌經營需要的是系統思維，還是片面嘗試？

    在多年的顧問生涯中，我一直倡導“系統思維”，皮爾卡丹的例子也說明了這一道理。品牌的操作決不是局部的嘗試，而應該是一個系統化的操作。基于自己多年的研究和為國內外眾多服飾企業的服務經驗，我認為服裝品牌的最佳運作模式應該包含三個方面：1、品牌形象系統；2、品牌經營系統；3、品牌管理系統，只有這三個方面協調運行，才能確保品牌的良性健康發展。

    簡而言之，品牌形象系統就是要解決如何把獨特的品牌文化傳播給目標客戶，其中涉及到傳播什么，如何傳播，傳播頻率，傳播覆蓋率等問題。國內為什么很多品牌模仿別人的結果是畫虎不成反類犬，就是沒有解決傳播什么的問題；有的品牌廣告費浪費很大，就是因為沒有解決傳播頻率和覆蓋率的問題。品牌經營系統包含營銷管理和產品開發，而這兩項是國內企業關注最多，也是出問題最多的。產品其實是品牌形象的重要載體，一個沒有文化內涵的品牌，只能賣產品，而不可能賣附加價值，也就談不上什么“溢價”；營銷是擴大市場、打擊對手、提高顧客忠誠度的手段，通過簡單的國內品牌的價格大戰，也就可以看出我們的營銷水平了。品牌管理系統包含品牌的戰略規劃和品牌監控，品牌戰略規劃自不用說，品牌監控卻是眾多服裝公司的軟肋，和人一樣，品牌也會生病，也需要定期做保健和體檢，從而及時作出應對措施，而我們怎么做的呢？

    當我們討論皮爾卡丹品牌的時候，我也習慣性的用品牌操作模式來衡量，以期找出它的成功與失敗，我想皮爾卡丹的成功是應用了品牌操作模式的一部分，它的失敗是因為只用了一部分。