2005年對紡織服裝行業來說是個多事之年，無論是無配額還是出口受限，紡織服裝市場所受到的波動同樣也影響著縫紉機市場。在半年多的時間里，不少縫紉機生產商、經銷商都在大刀闊斧創新，變革其營銷模式和市場戰略，以適應多變的市場。歸納起來，企業大多在宣傳、服務和產品線三個方面下工夫，為自己參與競爭加碼。

    以投入換發展

    市場的有效擴張，要以銷售成本的有效增加為催化劑。對支出成本的投入，才能讓市場的銷售增長，這是必須尊重的經濟規律。“小富即安”的思想是阻礙縫紉機品牌發展的最大障礙。以投入換發展，以創新找出路，在這一點上，“中捷”深諳此道。

    縫機企業因為其本身的行業特殊性，不適合采用“高空轟炸”的方式大手筆地打廣告。最有效的措施是：利用已有市場基礎，積極推行“口碑”營銷或“事件”營銷，達到好的效果。中捷縫紉機股份有限公司在2005年投入大額資金來贊助服裝行業的幾個賽事并獲得冠名權，在兩個行業內引起不小的震動。這對“中捷”品牌的宣傳產生了極其重要
的影響，其作用也會在“中捷”今后的市場占有量上反映出來。

    對于沒有強大資金支持的中小縫紉機品牌而言，其成長期的策略應該是做好產品品質和服務，利用口碑營銷，提升品牌影響，讓自己成為真正的名牌。

    加大市場服務力度

    6月30日，通宇控股集團為期18天的“行萬里、訪百家、市場萬里行”活動圓滿結束。此次活動，通宇集團走訪了重點服裝業、經銷商和部分骨干零部件生產廠家等近百家企業，是對“通宇”發展戰略、營銷策略和企業文化的實際檢驗。在與經銷商、零件商與用戶面對面的溝通中，通宇公司獲得了大量珍貴的一手資料，對公司今后方針、路線
的制定有著相當大的戰略指導作用。活動也讓客戶深刻感受到“通宇”的真誠與服務客戶的力度。親自拜訪客戶是一個非常有效的營銷手段，增進了彼此的感情，從而有效鞏固了企業的市場基礎。

    不少大的經銷商也大力開展市場服務工作。今年4月，宏運衣車貿易有限公司推出119快捷服務體系，119快捷服務包括現場快捷服務、指導服務與系統維護三部分。為了保證體系的實施，早在2004年底，“宏運”即投入巨資，完善“119快捷服務”系統架構，設立免費電話，制定服務規范，培養認證“119服務了程師”，局部區域試運行等等。

    幾乎在同一時間，福誠縫紉設備有限公司也開通了“800服務熱線”，并建立了強大的電話支援呼叫中心系統。熱線的開通一是為滿足客戶需求，二是有效監督整個營銷過程中的服務情況。建設強大的電話支援呼叫中心系統，能在最短的時間內解決客戶在生產過程中遇到設備障礙。

    看來，經銷商們已經意識到，在基本服務范疇之外，多開拓增值服務，設身處地為客戶著想，是他們爭取客戶的有效手段。