“樣板企業(yè)”將領(lǐng)跑服裝行業(yè)信息化
- 今年以來，紡織品配額取消后，中國遇到的貿(mào)易摩擦之多之嚴(yán)重前所未有，服裝更是屢屢遭受國外反傾銷調(diào)查、特保限制。在這種情況下，提高服裝的出口競爭力已經(jīng)迫在眉睫。其中，加快服裝企業(yè)的信息化水平是一個亟待解決的問題。
據(jù)中國服裝協(xié)會提供的資料顯示，服裝行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)CAD（計算機(jī)輔助設(shè)計）、OA（辦公自動化）、MIS（管理信息）系統(tǒng)的企業(yè)占全國服裝企業(yè)的比例不足10%，已實(shí)現(xiàn)ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的企業(yè)僅為0.3%。服裝企業(yè)對財務(wù)軟件和CAD設(shè)計軟件的應(yīng)用相對比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少。在生產(chǎn)方面的在線控制、在線質(zhì)量檢測與控制、自動化生產(chǎn)過程控制以及電子商務(wù)等方面信息化程度較差。
信息化軟肋：人才、軟件、管理
信息化普及率低，是制約服裝企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢的主要因素之一。信息化普及率低，人才匱乏是首要原因，嚴(yán)重缺乏具有服裝專業(yè)知識的信息化人才深入?yún)⑴c信息化軟件的設(shè)計和運(yùn)營過程，導(dǎo)致計算機(jī)技術(shù)與服裝專業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效連接，致使信息化軟件專業(yè)針對性差、運(yùn)營性能不理想。
我國服裝企業(yè)的層次參差不齊，對科技應(yīng)用的要求也有很大差異。大型企業(yè)集團(tuán)要求各種技術(shù)、管理系統(tǒng)的無縫集成，需要的是完整的ERP系統(tǒng)；而中小型企業(yè)僅需要應(yīng)用其中的某幾項(xiàng)技術(shù)。而且由于服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、繁瑣、不確定因素多、不同產(chǎn)品不同企業(yè)之間的工藝流程大相徑庭等原因，服裝用軟件系統(tǒng)相對復(fù)雜，且要求較強(qiáng)的針對性和專業(yè)性?，F(xiàn)在的軟件針對性不強(qiáng)，大而全，導(dǎo)致軟件價格不菲而性價比不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的信息化改造。
另外，國內(nèi)外CAD廠商紛紛推出各自的ERP系統(tǒng)、SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)、PDM（服裝設(shè)計信息管理）系統(tǒng)、CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)等，對服裝企業(yè)來說，不知如何選擇，如何應(yīng)用。而且這些系統(tǒng)從不同角度對企業(yè)進(jìn)行管理，其中好多功能模塊是重疊的，購進(jìn)幾個系統(tǒng)會造成浪費(fèi)，而僅購進(jìn)一個又可能造成某些功能的丟失。
服裝企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)模式及產(chǎn)業(yè)流程模式不能和信息化技術(shù)軟件、信息化管理系統(tǒng)軟件相匹配，也是一個不容忽視的問題。由于我國服裝企業(yè)自身的管理模式、組織機(jī)構(gòu)模式、產(chǎn)業(yè)流程模式落后，不能和先進(jìn)的信息化技術(shù)軟件、管理系統(tǒng)軟件相匹配，導(dǎo)致服裝企業(yè)的信息化過程屢現(xiàn)失敗先例。
