20世紀90年代以來，虛擬經營浪潮席卷全球。這一全新經營模式的產生，不僅為大企業開創了一種全新的經營方式，更為中小企業的快速發展打造了一個全新的、有力的平臺。因為中小企業比大企業更有必要、更有優勢來實施虛擬經營。

　　隨著縫制設備行業信息技術的發展以及工業型經濟向知識型經濟的不斷轉換，傳統的經營模式已經越來越不適應現代經濟發展的需求。新的技術系統、思維方式和管理模式在知識經濟時代不斷涌現。虛擬經營戰略的產生和發展，正是對企業經營方式的一種創新。
　　虛擬經營實質上就是指借用、整合外部資源，以提高企業競爭力的一種資源配置模式。之所以說“虛擬”，是因為虛擬經營模式突破了企業有形的組織界限，借用外部資源進行整合運作。在這種模式下，企業可獲得諸如生產、設計、營銷等功能的運用，但卻不一定要擁有與上述功能相對應的實體組織。

　　例如，部分中小型的縫制設備生產企業設有專門負責配送機器的車隊，但由于企業實力和渠道網絡開發等多方面存在一定的局限，車隊的空駛率較高，這樣極大地浪費了人力、財力和硬件設備。所以，不如聘請一家物流公司為企業提供車隊，將這個車隊視為企業的虛擬車隊。這樣不僅節約了成本，而且是與企業實力相應的資源配置。設備生產企業與物流公司既是戰略同盟關系，又是兩個相對獨立的個體。

　　由此可見，虛擬經營注重的是對資源的合理利用，而不是控制資源。它追求的是盡量弱化實體組織，最大限度地利用外部資源，達到全方位借力使力的目的。從這個角度看，虛擬經營能使資金不足的中小縫機企業以最低的成本用其所需。

　　具體來說，中小縫制設備生產企業結合自身實際，實施虛擬經營有以下幾點好處：

　　第一，對資源利用的外向化。所謂外向化是指企業有利用外部資源的趨勢。資源的有限性與市場需求的無限性是中小企業始終面臨的主要矛盾，而技術創新的壓力、規模的不斷擴大和瞬息萬變的市場使中小企業僅靠其內部資源已力不從心，它迫切需要突破有形組織結構的界限，充分利用外部資源。隨著敏捷制造、虛擬制造等先進生產模式的出現，傳統的企業組織形式和資源配置方式發生了根本性的變化，使市場競爭已不再是單一企業的競爭，而將是聯盟間的競爭，中小企業理應順應此發展潮流。

　　第二，國內外企業新產品的研制周期越來越短，且這一趨勢日益明顯。這使縫機企業必須投入大量的研發力量，而大多數中小企業在這方面的實力明顯不足，不得不另尋合作伙伴，以獲取可利用的資源。

　　第三，“大魚吃小魚”的威脅。近年來，縫制設備市場競爭的激烈程度有目共睹。中小企業由于自身的規模較小，競爭能力較弱使其時刻面臨著被吃掉的危險。另外，大企業的縱向一體化和多元化戰略也在不斷地擠壓中小企業的生存空間，這些因素使中小企業不得不采用虛擬經營策略來借力造勢，增強競爭力。

　　第五，中小企業對獨立性的要求。一般而言，中小企業的所有者即是管理者，這個企業凝聚著企業主的心血和感情。作為自己事業的象征，企業主都不會輕易把企業賣掉或被外人控股，而是執著于企業作為一個獨立個體的追求。他們愿意接受大企業的幫助，但大部分中小企業很難接受被其他大企業并購的命運。資本運營策略的改變與中小企業的所有權和獨立法人變換相比，中小企業主更愿意接受前者，虛擬經營無疑更有利于中小企業對外部資源放心大膽地利用。