重心轉移 大勢所趨

　　隨著世界縫紉機生產基地向中國轉移速度的加快以及國際市場對縫制設備需求的增長，我國縫制設備生產企業的科技創新能力和產品檔次迅速提升、企業開拓國際市場的力度和參與國際競爭實力的顯著提高，是大勢所趨。世界服裝機械生產的重心向中國的轉移實際上已經完成。表現在：

　　生產和出口總量。據中縫協統計數據顯示，2004年，我國生產縫紉機共計1400余萬臺，其中出口1171.7萬臺，同比減少9.9％，出口額達7.1億美元，同比增長20.1％。而且，這一數據尚未包括非中縫協會員單位的自營出口產品量。

　　產品檔次的提升。在2004年出口退稅下調、原材料漲價的背景下，企業加快改變出口增長模式，不再盲目追求數量，而是積極調整出口產品結構，增加自動化、電腦控制等高附加值的新品出口，因而去年全年呈現出口量降值增、效益顯著提高的良好勢頭。

　　品牌經營與“走出去”戰略的實施。如果說早些時候人們聽到更多的消息是國內的企業被國外廠商合資、并購，今天我們的企業也有了反其道而行之收購洋品牌的案例。不僅女口此，各企業根據自己產品與市場的吻合度，從先期的市場培育、開發，到以質量和服務為支撐的經營，使得“中國制造”在南美、中東、南亞與東南亞及東歐遍地開花，部分產品還以質優價廉的特性和廣泛的影響完成了其品牌建設的初步歷程。

    “門當戶對” 無可替代

    “中國制造”的優勢在于價格。但隨著國內主要生產基地人才、資源等方面成本的增加，這種優勢正在削弱并逐漸讓位給海外更欠發達的國家和地區。于是有品牌、有實力的獨資、合資企業以高品質待價而沽；完成了原始資本積累而有相當實力的企業努力提高產品檔次以贏取更大利潤；成長型的中小企業也在進步，但仍需在價格戰的泥潭中摸爬滾打相當長的時間。

    實際上，價格競爭一直是商業運作的杠桿之一。有專家就電腦繡花機的市場指出：“與國產機價格的懸殊使洋品牌的特種機幾乎打不進中國市場，這也為國產繡花機行業的迅速崛起并以性價比優勢叫板國際品牌提供了廣闊的空間，”說的也是這一層。

   便宜并非就沒有好貨，與電腦繡花機一樣，各種工業用以及家用縫紉機的國有品牌正滿足著不同層次、不同地區的服裝生產需要。華東鞋業有限公司為擴大生產規模再行添置設備，經過一番權衡，最終選擇了菀坪縫制設備公司生產的“寶佳”牌縫紉機，在滿足生產質量要求的同時，比購買洋品牌節省了近一半的成本。

    作為消費者的“下游”企業對“上游”企業也存在成本、匹配和發展需要等諸多方面的統籌。