中國服裝協會副會長 蔣衡杰：大連能夠做出好的衣服，能設計出好衣服，可是在品牌市場運作當中，不如溫州甚至于南方的一些品牌，這就是差異。

　　目前，大連企業正在多方著手縮小這種差距。一是品牌文化先行。大楊創世、思凡、任平、桑扶蘭等都把以文化樹品牌擺在第一位。思凡今年服裝節首次露天展演，提出“開啟新奢美”服裝理念，大楊更成立了國際時裝品牌研究所。

　　思凡 周嚴思：凡在自己的消費層的界定上，不是以資產界定的，更多是以文化資產和藝術品位界定的。

　　任平：要想使品牌具有生命力，我覺得一個是靠企業文化，再就是靠一個非常好的團隊精神；二是找準品牌定位。桑扶蘭瞄準成熟女性高檔內衣，呵特萊瞄準高檔童裝，碧海集團為法院、檢察院、海關等多家單位提供自主品牌職業裝。

　　碧海 湯明杰：我們的資金比較少，因此我們以職業裝團體著裝作為我們在國內品牌的發展，我覺得這個思路是適合我們公司的發展形勢的。三是重視充分發揮名師效應。大楊創世為聘請八名國外專家，每年就要花掉上千萬元。

　　李桂蓮：（他們）帶來了新的理念，帶來了我們現在新的信息，也給我們這個產品，包括我們的企業管理有一個很大的提升，這不是一千萬的概念，它是乘法，甚至是四兩撥千斤的效應。四是根據實際，確定營銷策略。桑扶蘭的推廣路線是遍布全國的營銷網絡。

　　桑扶蘭 鄒積麗：（這種方式）能夠直達桑扶蘭品牌的品牌理念，品牌文化，并且更深入地讓消費者了解桑扶蘭產品以及品牌的內涵，我們認為比直接的廣告更有效。

　　今年市政府專門出臺政策，今后每年要拿出至少兩千萬元專項資金扶持服裝企業創名牌；采用民辦官助方式建設面輔料批發市場和東北亞國際紡織品服裝物流分撥市場。有關人士認為，大連企業應抓住這一輪機遇，以創新贏得發展。

　　協會會長 田平：它應該包括你設計的理念，設計的工藝，技術的要求等等方面，以及管理上的創新，營銷上的創新，實際上它是一個全方位的創新才能推動你的企業把品牌搞上去。