現(xiàn)實(shí)生活中，蘊(yùn)藏著許多創(chuàng)新，就看你如何去發(fā)現(xiàn)它，總結(jié)它，人們經(jīng)常把創(chuàng)新想象得太高深、太神秘、太復(fù)雜，并因此而阻礙了他們?nèi)?chuàng)新。其實(shí)很多創(chuàng)新甚至是偉大的創(chuàng)新之舉都是源自于當(dāng)初的小小改變，山東省標(biāo)志服裝股份有限公司就是在不經(jīng)意間或司空見慣的日常工作中發(fā)現(xiàn)變化，進(jìn)而改革，從而使他們覓得了商機(jī)，走向成功。

    作為一名政協(xié)委員、人大代表和企業(yè)負(fù)責(zé)人，王慶龍?jiān)缫言谛闹袨槠髽I(yè)的發(fā)展繪就一幅振奮人心的藍(lán)圖。山東省標(biāo)志服裝股份有限公司銳意改革、開拓進(jìn)取的精神為山東省加快工業(yè)發(fā)展盡了一份力，充分發(fā)揮了服裝業(yè)界龍頭企業(yè)的作用。

    早在1993年，王慶龍就敏銳地感覺到只有進(jìn)行企業(yè)改革，企業(yè)才會走出一片廣闊天地，為此，他率先提出了企業(yè)發(fā)展的總體要求和任務(wù)目標(biāo)，制定了切實(shí)可行的措施，很快得到上級有關(guān)部門的認(rèn)可和高度重視。

    一、抓機(jī)構(gòu)改革，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上求突破

    企業(yè)的改革是全方位、深層次的改革，絕不是改改名字，換塊牌子的形式變化。市場經(jīng)濟(jì)格局的確定，WTO的加入為企業(yè)深化改革帶來了機(jī)遇，也給企業(yè)發(fā)展提出挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，山東省標(biāo)志服裝股份有限公司的高層決策者在王慶龍的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)信，只有明晰思路，及時把握市場動態(tài)，搶占發(fā)展先機(jī)，才能在競爭中取勝，不斷發(fā)展壯大。

    目前，煙臺市集體企業(yè)和國有企業(yè)改制工作已基本完成，但在部分改制后的企業(yè)中仍存在“穿新鞋走老路”，“重改輕管”的現(xiàn)象，改制的配套措施跟不上，未能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和公司章程辦事，習(xí)慣沿用過去一套管理辦法，在一定程度上制約了改革的層層推進(jìn)。在此情況下，要使企業(yè)改革的步子更大、更快、更堅(jiān)定，必須及時把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到改制后的規(guī)范完善和配套提高上來。

    為使企業(yè)真正達(dá)到“轉(zhuǎn)機(jī)建制”的目的，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展、自我約束的能力，首要之舉是要扎扎實(shí)實(shí)地搞好企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)換組織機(jī)制。就公司體制改革的企業(yè)而言，就是建立健全董事會、監(jiān)事會、股東大會，使“新三會”權(quán)責(zé)明確，迅速適應(yīng)新形勢的需要。并在此基礎(chǔ)上，按照改制要求，大刀闊斧地進(jìn)行人事改革，把擅長業(yè)務(wù)、精于管理的骨干推向領(lǐng)導(dǎo)崗位，達(dá)到人盡其才，才有用場，發(fā)揮啟用一人，搞活一面，帶動一片的能人效應(yīng)。

    其次是明確分工，分清責(zé)任。使人人肩上有擔(dān)子，頭上有指標(biāo)，工作有方向。發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，克服以往權(quán)責(zé)不明確，分工不到位的弊端，形成全新的組織機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再就是實(shí)行精兵簡政，壓縮冗員，充實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營前沿陣地，從根本上解決人浮于事、頭重腳輕的現(xiàn)象。完善以“決策層、參謀層、執(zhí)行層、監(jiān)督層”為主體的金字塔領(lǐng)導(dǎo)模式，使上下協(xié)調(diào)，一層管一層，一層對一層負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制日趨成熟，充分調(diào)動方方面面的積極性。

     二、抓管理改革，在促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變上求突破

    管理是企業(yè)的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)改革當(dāng)然離不開科學(xué)管理這一永恒的主題。盡管多數(shù)企業(yè)一直都特別注重企業(yè)管理，也對管理常抓不懈，但由于改制前產(chǎn)權(quán)不明晰，方法不完善，各項(xiàng)措施不能很好地落到實(shí)處，管理粗放的問題依然未從根本上解決。

    隨著改革的深化，必須進(jìn)一步把功夫下在管理上，尤其要在成本管理、質(zhì)量管理和經(jīng)營管理上大作文章。成本管理上，按照價值規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，因企制宜，確定目標(biāo)成本，逐級量化分解，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格控制原材物料支出和非生產(chǎn)性開支，最大限度地降低成本，增加效益；質(zhì)量管理上，建立健全一套完整的質(zhì)量保證體系，并時刻把質(zhì)量工作放在管理工作的重中之重來抓，層層把關(guān)，做到質(zhì)量面前無特區(qū)。

    同時，改變傳統(tǒng)的質(zhì)量觀念，把握“質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的”這一宗旨，防患于未然，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使企業(yè)產(chǎn)品在日趨激烈的市場競爭中不落下風(fēng)，并長期立于不敗之地；經(jīng)營管理上，徹底轉(zhuǎn)變營銷方式，更新營銷觀念，樹立大市場意識，突出“靈活經(jīng)營、求效經(jīng)營、競爭經(jīng)營”的思路，重新調(diào)整營銷策略，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)和營銷制度改革，大力推行現(xiàn)代營銷方式和管理，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的營銷機(jī)制。減少經(jīng)營管理的盲目性，增強(qiáng)主動性，逐步從被動適應(yīng)到主動開拓，從不自覺到自覺，從無意識到有意識地進(jìn)入市場，開拓市場，實(shí)現(xiàn)革命性的變化。

     三、抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，在培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)上求突破

    結(jié)構(gòu)問題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的一個問題，應(yīng)引起高度重視。結(jié)構(gòu)合理與否直接影響著經(jīng)濟(jì)能否健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前市場中出現(xiàn)的銷路不暢，競爭力不強(qiáng)，效益不理想等許多問題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能與市場環(huán)境相適應(yīng)的集中反映，也是這些年結(jié)構(gòu)趨同、重復(fù)建設(shè)、盲目鋪攤子的結(jié)果。

    在今后的工作中，要結(jié)合深入開展“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”活動，重點(diǎn)抓好兩個方面的工作：一是客觀上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是關(guān)系全市的一個戰(zhàn)略問題，作為對一、二、三產(chǎn)業(yè)大的布局調(diào)整，事關(guān)煙臺市今后一個時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

    對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，市委、市政府及各有關(guān)部門已從煙臺市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢潛力和特色出發(fā)，確定了切實(shí)可行的改革方案。我們應(yīng)按照統(tǒng)一部署，通過抓現(xiàn)有骨干企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，膨脹工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高檔次。

    通過培育壯大龍頭企業(yè)，輻射帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，真正讓龍頭擺起來，推動經(jīng)濟(jì)騰飛。二是企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。工業(yè)應(yīng)按照市場需求，加大技術(shù)改造力度，以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適銷對路的產(chǎn)品要積極擴(kuò)大生產(chǎn)，迅速形成規(guī)模，銷路不暢的產(chǎn)品要限產(chǎn)壓庫，無銷路的產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)。

    在調(diào)整與改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過程中，要按照抓特色、抓熱點(diǎn)、抓空檔的思路，認(rèn)真分析市場變化和不同的消費(fèi)需求，開辟新的經(jīng)營項(xiàng)目，培育新的增長點(diǎn)。特別是努力開發(fā)培育“名、優(yōu)、新、特”產(chǎn)品，走好“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研制一代”的路子，加大產(chǎn)品的開發(fā)力度，不斷推出適應(yīng)性強(qiáng)，市場前景好的新產(chǎn)品，提高市場占有率，增加經(jīng)濟(jì)效益。