現狀：虧損與總量齊升

    近年來，飛速發展的服裝產業為加入WTO之后的中國創造了驚人的財富。根據國家統計局統計，2004年服裝行業規模以上企業數為14645家，比2003年增加了1758家。這些企業累計生產服裝118．33億件，比上年同期增長15．1％。

    然而在服裝企業飛速增長的同時，幾乎所有的企業家都感覺到了行業利潤空間正在縮小的現實。國家統計局統計顯示，2004年服裝及其他纖維制品制造業各項經濟指標雖仍比上年有所增加，但行業利潤空間已明顯縮小，利潤總額增幅低于上年5．69個百分點，虧損額大幅上升，高達20億元，是多年來規模以上企業虧損金額最高的一年。虧損額增幅比上年高出32個百分點，與我國工業效益總水平大幅提高的情況形成鮮明的對比。

    問題：企業內部管理混亂

    隨著業務量的不斷增加，企業的負荷越來越重，如果不及時調整營運管理模式，一系列的棘手問題勢必接踵而至。對于今天的服裝企業來說，如何獲得更多的訂單，已經不再是最大的問題。真正的問題在于訂單不能及時完成、原料供應被拖延、客戶資料混亂等等。于是，越來越多的企業開始尋求解決的途徑。

    中國加入世貿之后，國產品牌開始得到世人的認同，市場占有率也在不斷提高，有些企業立志于樹立中國自己的品牌，占據世界服裝市場的份額。但是與此同時，這些企業還面臨著眾多的管理問題。隨著業務量的不斷增加，如何降低庫存，如何將分銷環節透明化，如何收集更為準確的數據來安排未來的生產計劃等一系列的問題等待著企業領導們解決。

    出路：尖端設備+先進管理

    “尖端設備+先進管理=成功企業”的概念是最近由一批致力于為服裝企業提供尖端的設備與先進的管理方案的設備和信息化供應商提出的。經過對中國服裝行業和企業的研究分析，他們認為配備高效、先進的縫制設備是企業成功的一大因素。與此同時，尋求高效率的標準化管理，通過優化流程來降低成本、提高利潤也是企業管理者所必須考慮的。

    有關統計數據顯示，近年來服裝企業對于信息化項目的需求呈明顯增長趨勢。訂單處理、生產管理系統，物流管理系統、分銷管理系統，客戶管理系統、電子商務智能等各種最新的信息科技為這個傳統行業注入了新的血液。

    今年6月開始，由全球服裝IT業界領先的美國格柏科技、瑞典英坦峽(Intentla)、上海楊格科技和計算機巨擘IBM組成的服裝行業解決方案小組在各地舉辦“標桿動力國際研討會”，即聯合高科技、咨詢以及軟件技術企業組成一個推動服裝企業全面發展的科技聯盟，為服裝企業提供自動化、信息化、個性化的解決方案和企業戰略管理咨詢服務。

    中國服裝企業的成功轉型需要一個過程，希望類似的信息化研討會能幫助企業打開思路、找到對策，也更希望供需雙方通過愉快的合作和不懈的努力，帶給中國服裝行業整體的提升。