剛剛榮膺“和諧勞動(dòng)關(guān)系全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”的寶石集團(tuán)，1993年還是一家小作坊，目前已成為年銷售收入10億元的“全國(guó)500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”之一。

對(duì)“和諧勞動(dòng)關(guān)系”這一概念，公司26歲的員工余洋建感觸頗深。余洋建現(xiàn)在是寶石集團(tuán)上海一家控股公司的業(yè)務(wù)骨干，擔(dān)任縫紉機(jī)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人一職。但在5年前他剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，卻是個(gè)讓人頗為頭痛的人物。

余洋建當(dāng)時(shí)所在崗位是生產(chǎn)縫紉機(jī)毛坯的加工中心，操作是全自動(dòng)化的。用該集團(tuán)總經(jīng)辦陳紅梅的話來(lái)說(shuō)，“他只要按錯(cuò)一個(gè)鍵，集團(tuán)就會(huì)損失好幾十萬(wàn)。”但余洋建休息時(shí)間老往網(wǎng)吧跑，一到上班時(shí)間就沒(méi)了精神，老打瞌睡。還有一次，因?yàn)樯习鄷r(shí)看娛樂(lè)雜志，被下車間檢查的董事長(zhǎng)逮了個(gè)正著。

也許在多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，像他這樣的人早該辭退了，但寶石集團(tuán)沒(méi)這么做。

“原因是他技術(shù)一學(xué)就會(huì)，是個(gè)技術(shù)苗子。”時(shí)任該加工中心的徐主任說(shuō)。公司非但沒(méi)有辭退他，還有針對(duì)性地推出一套針對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃。作為該計(jì)劃的第一步，車間主任親自出面，與余洋建促膝談心。

余洋建很快“改邪歸正”，隨即被提拔為車間主任助手。去年，寶石集團(tuán)又派他去韓國(guó)深造，回來(lái)后被派往上海。

而普普通通的一張食堂桌椅也能看出寶石對(duì)員工的體貼程度。上千平方米的新食堂落成后，為了讓員工放心地就餐，在所有的桌椅安裝完后，集團(tuán)董事長(zhǎng)阮小明帶人，對(duì)一張張的桌椅進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，其間發(fā)現(xiàn)了一張不合格的椅子，這時(shí)有人說(shuō)：算了，只不過(guò)是搖晃一點(diǎn)不會(huì)倒的。但阮小明堅(jiān)決否定這一說(shuō)法，馬上叫來(lái)維修人員，足足花了一個(gè)小時(shí)把椅子固定好。

“員工是企業(yè)的財(cái)富，企業(yè)只有建立和諧的勞資關(guān)系，才能提高工作效率，才能激發(fā)創(chuàng)新精神，才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。”阮小明說(shuō)。